01
辖区改造一个公立幼儿园，在改造过程中遇到问题，昨天由我搭建平台，协调物业、施工方和幼儿园共同解决。
幼儿园认为，前几天教育局和区上领导来现场看过了，定下了改造方案，就应该按照领导定下的改造方案执行。
但再次勘测现场后发现，领导定的改造方案存在瑕疵：消防通道不能封闭，幼儿园入口改造方式不可行。
如果你是幼儿园园长，你会怎么办？
02
你是不是想到这些方案：
01.既然领导定了，错了也要执行。
02.向领导报告，让领导来解决。
03.让施工方重新拟定方案，报领导审批。
我觉得都不够好。
我认为：应当和现场所有涉及方面共同商议，商议几个各方都比较满意的解决方案，同时让施工方给出造价、施工难度、预计工期等，然后对几个方案排序，最后报领导定夺。
人无完人，人人都会犯错，当然领导也不例外。
发现领导错了，关键不在于告诉领导错了，让领导认错，而在于帮助领导重新制定更好的解决方案。
最不应该的是，将错就错，将领导错误的决策执行到底。
你认为迎合了领导、献了忠诚，但其实你是害了领导，也害了自己。
愿你的领导英明无比，也愿你敢于对他的错误说“不”。
