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001 前两天董事长在全员大会说。因为认知盈余，赢在了战略布局上，今年因为疫情，这种认知差瞬间没有了。自然走的相对没有过去顺畅。
周末我思考了一下，也许这几年就是在经历这么几个阶段，在未来也会不断的循环这几个阶段。
第一阶段：我做了，你不知道我做了；
第二阶段：你知道我做了，但是你不能做或没有做亦或是不敢做；
第三阶段，我做了，你也能做了
这是一个动态的过程。想持续地领先，就必须要永远做别人看不见的那一部分的事情，信息差、认知差就是商业的本质。
有了信息差和认知差而领先别人，所产生的时间差里面，没有让自己抓紧时间成长，深化护城河去脱离信息差和认知差的依赖的话，一旦差距盈余没有了，加上资本的加持，就很危险。
002 当一个产品的价格降到临界线以下的时候，软需就会变成刚需。
任何一个品类的商品都有一个价格警戒线，产品的价格一旦越过这个警戒线，消费者就会动用他的理智进行判断，同时他的情感就会产生某种动荡。他会纠结，会焦虑，最后因为这种纠结和焦虑而放弃购买。
但是，当产品价格已经低到消费者的价格警戒线以下的时候，他的意识就处于休眠和半休眠状况。
也就是说当商品的单价低到一定程度的时候，消费者的价格警戒意识放松的时候，产生的购买总量往往是惊人的。
如果一件衣服是 105 元，消费者可能一件都不买，但是 105 元可以买 10 件同样产品的时候，甚至 10 件以上的时候，他的那个理智的哨兵就下岗了。
失去理智后的结果呢？
有一个说法叫便宜穷。
什么意思呢？
当你不停地购买便宜东西的时候，会把你买穷的。
这有点像麻醉药，把你的价格警戒的看门狗给麻醉了，这个时候你就会大量地购买，而且是越买越上瘾。
003 接着昨天的话题继续延伸
世界上很多快速成长的品牌，都沿用了一个逻辑。
就是生产让普通人也能够买得起的商品，换句话说，这种商品本来不是普通人能够享用的，但是通过技术和管理的创新，让那些只是少数人享用的奢侈品变成多数人都能够拥有的必需品。
汽车如此，电脑也是如此。
很多曾经是奢侈品，后来成为普通人都用得起的日用品品牌，比如说雅诗兰黛都遵守这样的逻辑。
换句话说，能够把紧缺的商品、产品，变得不紧缺，它本身就是一种商业能
为了省事而做的事，一定会花更多时间去弥补，可真正重要的事，连给你弥补的机会都不会有。
004 今天和朋友聊天，她比我年长几岁，其实也算做是同龄人，突然聊到了 30 岁恐慌的话题。
她说：你也不要太去焦虑，我们这一群已经恐慌过了，最后迈过这个坎，你会发现，生活一样要继续，和之前没太大区别，只是社会对这个年龄定义太多，过自己就好。哈哈。
我突然发现，还别说，为啥人在接近30岁的那几年，莫名的就会恐慌一下？
我的理解是，年轻的时候，特别是刚毕业的那几年，对社会充满好奇，无聊的夜晚，很多人都会给自己大大的画一个饼，给自己未来许下美好的愿景， 而这个饼大概率就是送给自己30岁这个时间节点，希望到那一天，自己的生活就变成了愿景中的那样。
然后，时间慢慢逼近，才发现，目标还很遥远，或压根就没靠近，距离这个目标越来越远、或者这个目标已经开始变得不清晰，或着走着走着目标不见了……
我们继续聊着关于孩子的话题。
我说:就算自己没有能力给他丰饶的物资，也应该给他铺好赛道，让他去跑，但是现在两个能力都不具备。
想想我的父辈，为我们打造的基础条件，按道理我应该比上辈更好的为下辈准备，而现在是连 80% 还原的能力都不足，所以有些不安。
每个人的青年时代，总是试图去得到一个对世界的完美解释。
这是一种主观性的不安，刚刚进入自己无法掌控的客观世界，就开始有感觉了。
这种感觉，是不安、是恐慌，或者说是焦虑……
她说：最近孩子爷爷病危，我更是觉得人其实生而平凡，在自己的位置上努力就够了，不求卓越，不攀比，一家人健健康康，存在就是意义。
在她发出的同一秒，我发出了：越比较越不安稳，活在当下，不落后就是了，不一定争优。
005 当发现买不起 耐克 的时候，你的思路是切换到 将就 还是 讲究？因为你 讲究 不成，所以你就 将就。而这个时候 将就 就是价格，你很可能选择安踏。
当你动心思去买 安踏 的时候，其实你的思路已经切换到 将就 了。当你的思路已经切换到 将就 的时候，你就不太会讲究品牌了，而更关注价格或实惠了。
006 很多产品之所以不成功，就是加入了产品经理自己的执念，用自以为是的方式感动自己，结果自己是感动了，用户和市场，并不买账。
007 很容易犯一个错误，就是把偶发性的事情作为判断全局的标准，刚看到这段话，觉得很好
一个重要的生活常识：相关≠因果。局部案例≠全局
008 最好的技术不是颠覆，而且激发实体产业的巨大潜能。
009 独立判断意味着对市场保持冷静的思考，不要轻易妥协。
很多时候，妥协会产生一个 坡，你从 坡 上慢慢下来，刚开始没有感觉，但下得越多速度越快，等你意识到的时候，往往已经很难改变了。
