前段日子，由于业务需求需要招聘一名店员，我才发现，不招不知道，一招才明了，原来现在招人这么难，难什么？
一、招不到人
二、招到了，也不是想要的人
然后好不容易找到几个人过来面试，对方开口就挑三拣四，上班时间怎么样？工资待遇如何？有没有其他福利？别的公司都是这样的，你们呢？…………
听到对方连绵不断的抛出这些问题，你都还没开口，已经被对方带跑了，现在急需一名能帮手的人，可是内心又有个声音告诉你，这样的员工招进来，你要管好？不！容！易！
想了两天，忽然想到，其实招聘员工也跟营销相通，思维也一样可以用到招聘上面。
于是，利用空闲时间，理了一下逻辑，修改了一下流程:
一、塑造紧迫感，储备势能 : 通过设计
邀约话术，让对方感觉到，这个位置很抢手，应该这个岗位很好，我要抓住这个机会。
于是，其中一个有加了微信的妹子邀约之后给我发了这样一句话
聊天片段
二、打造高低势能
1、罗列岗位所需能力与分析他目前情况形成反差；
2、运用职场路线规划描绘蓝图与目前岗位制造落差；
三、员工教育
这点是复盘之后才发现的，经过这样流程进来的员工，你用再严格的要求要求他、监督他，他都会觉得你是为了他好的，当然前提是你是真心为了他好的，这样的发心很重要！
聊天片段
感谢你的阅读！希望能对你有所启发！
