OKR（Objective and Key Results）作为一种流行的目标管理工具，已广泛用于国内外各类组织中，尤其是互联网、科技公司（如Google、字节跳动等）。人们做计划、安排事情，往往凭本能制定一个「待办任务清单」。至于事情的安排是否有价值、优先级是否合理，则不在考虑之中。若要更规范、更高效地管理组织或个人目标，你需要一个更高维度的管理工具：OKR。
OKR能让你战略聚焦、关注核心业务价值。
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几分钟搞懂OKR，连谷歌、字节跳动都在用的目标管理工具
本视频分享了OKR的概念、定义、OKR与KPI的差异、以及如何实施OKR等，是一份关于OKR的简易、全面的操作指南，请尽情享用~
OKR是简洁的，而越简单的工具，长期坚持使用并达到效果越不容易。所以，无论是组织还是个人，管理好自己的期望很重要。OKR作为一种业务聚焦的工具、思考的工具，它并不会告诉怎么长期坚持、怎么具体执行一件事情。这时，你就需要别的方法论或工具了，比如 敏捷 ~ （了解敏捷，请阅读文后推荐阅读或关注作者视频号Junn熊）
OKR的思考
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