《无印良品育才法则》松井忠三
讲述的是无印良品对人才的管理方法以及公司制度。对于公司管理者以及员工都可以带来很深的启发。里面会提到沟通、提拔、培养等内容，有很独到的见解可以供我们学习和取用。在这里与大家分享。
我会选择5个拆页与大家分享，更多感兴趣的内容，可以自己买书来阅读哦。
下面是第5个拆页。
【R】是否混淆了“妥协”与“决断”
拆页：P174-175
【I】妥协和折中不能称作决断
WHAT：
工作中出现分歧时，需要根据企业和团队的目标，来做决断。妥协和折中都不能称作决断。
WHY：
一般来说人们提到公平，总会想到五五分，在意见上，也常出现，听你的一点，听她的一点。在讨论个人情感等问题时，可以这样参考意见，但是在工作中出现这样的情况，很有可能就会因为人情世故而耽误了工作的进展。
- 妥协和折中，会给产生分歧的双方带来芥蒂。
- 不根据团队和企业目标来进行决断，最终就会偏航。
- 领导团队的正确方向是领导者的职责。
HOW：
- 具体问题具体分析，根据目标定出当前的决断。
- 有的情况确实可以两种意见都参考，还是需要根据目标来决断。
- 不能秉承“和平解决问题”的原则，工作中坚持目标导向。
- 不要害怕被抱怨，在做出决定后及时通知双方，并且说明理由。
【A1】过去有什么经验
一般来说决策权都在领导手中，我的经验里是领导会听我们的建议，但是最终的结论，还是一开始就认定的。她还是会根据我们的目标来选择，这是一个好的经验。
【A2】以后怎么做。
认真倾听各种建议，不因为人情世故就乱改方向，决定之后告诉该告诉的人为什么这么决断。
-end-
