一、前因
昨天跟公司店务老师聊天，她为了二天后的导师会议做准备。她让我们想想对门店导师有什么样的要求，她会在导师会议上提出来。她这样一问，我就想到培训不到位，下店考核不理想……等等问题，问题好像都出在门店身上
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二、发现
店务老师问我：
1.为什么培训不到位
2.为什么培训没有结果
3.每天培训都要求都发在群里…………
到此时才发现我们一直在做要求，要求这个，要求哪个。在做要求前，我们在做什么呢?导师培训是不是遇到瓶颈呢?店里很多工作要做好，培训很重要，她们是不是要先看我们怎么做，我们有没有做好示范的工作，我先做给你看，以前总感觉店里好多工作，培训、业绩、员工心态、店里环境、跟顾客的互动等，对她们感觉好心疼，对她们要求了，但对“恨不下心”跟进，发现问题了就指责她们，她们何其无辜啊……原来一切的根源是自己啊
三、应该怎么做到
1.先做出标准
我应该先做给她们看，不会培训，我先来，先培训前的准备(资料、培训的思路、板书、准备培训需要的时间等)
2.培训中的讲解
我只是认为自己很专业，专业不一定别人就能听懂，要以她们能接受和吸收的标准来讲解。培训中要有互动，随时掌握学员的接受情况，便于培训中调整。
3.培训后的跟进
结果就是检验培训的质量。但在结果之前，我一定要做好跟进，跟进三天培训(可以培训视频私发给我)每个人都要定目标(自己根据自己情况来定)如果没有完成目标，是不是应该找到她的困惑点呢?针对她的困惑点，我再来梳理了，再一次我培训、跟进、总结。跟进：跟到她进步为止
