对于企业社会化软件在国内迅速爆红的现状，有人提出“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，借势、对比、文化差异是他们对社交网络的质疑，他们认为中西方不同的文化差异会左右企业社会化平台的发展前景。
其实大家真正关心的是：企业社会化究竟是不是画饼充饥?企业社会化之饼能否画进现实中?
在国外的企业，西方人的同事关系较为简单直接，上下级关系并不像国内那般旗帜鲜明，人们多采用“微博式”沟通方式，所以yammer、Twitter、LinkedIn等一系列的企业社交软件发展得风生水起。反观国内，国人交流方式谨小慎微，上下级界限清晰明朗，怎么看都不像是真正能够实现企业社交的环境。难怪有些人预言：yammer式的企业社交平台在中国难以取得成功。
当然，企业与员工在岗位匹配、价值创造上站在同一平台进行交流，这个发展趋势在东西方都是一样的。即使国内外环境差异如淮南淮北，但随着经济全球化，“淮北”的温度水土也会逐渐吸取“淮南”的优势特长为自己所用。另外值得一提的是，企业社会化协作平台并非都是原模原样的照搬，“中国式”的yammer不仅吸取了国外的成功经验，同时还融入了中国人办公的习惯。
相比于国外企业社交协作软件中对随时交流、随时分享、把工作融入社交生活等因素的重视，国内的社会化协作软件中，或多或少融入了“中国特色”。之前在某科技网站上看到一款比较火的名为“伙伴”的社会化协作软件，除了基本的社交协作功能之外，还增加了工时计算、日报周报，CRM功能等，利用国外的经验走中国特色的道路，如此接地气的设计真心让人眼前一亮。
在逐渐开放、扁平化的企业内部，社会化软件并非臆想之饼，而是可以真正投入现实中使用的。社会化协作软件使用过程中也不是员工偷懒的沃土，而是隐蔽的消除他们工作中的无关社交信息，利用员工兴趣、习惯提高他们的工作效率。
外在环境和文化背景固然影响着员工对社会化软件的使用方式，但随着文化开放和交流，互助分享理念根深蒂固，社会化软件在企业协作中发挥的作用将会越来越大。
