今天领导在微信群里面发了一个分享，说有的研发团队不知道“怎么干活”，表现出来往往是没有把握工作重点，眉毛胡子一把抓，甚至打乱仗，导致整体工作效率不高。结论就是能力不够，格局太小，缺少激情，解决方法是努力学习、贴身指导、刻意锻炼。
“战略目标不清晰，每个团队只是在战术层面上拼杀”
这个是从个人层面分析的，我思考了一下。还一个是文化氛围，环境相关的，要让他思考战略，得给他进入参谋部的机会，总在前线拼杀自然只想着眼前胜利，回到工作上，对研发经理的定位肯定不只是带着大家完成开发任务，得给机会参与进来，大的方向，整体背景、客户、市场、意义等等等，都要让他参与进来，而不是传达，不是他主动问了才告诉，不是开个会给他讲一遍就行了，不能总是被动“派活”，研发经理都不了解前因后果，总被“客户要求”，“现场紧急”这些压着干，自然可能瞎干。
我觉得可以大家交流时候除了工期成本质量，各种指标数字外，多讨论讨论客户情况、产品的方向、项目的意义，团队的未来等；
可以创造条件研发经理多对外沟通，主动往外推，不要让负责人只盯着自己团队的几个人，只盯着开发就会只想着拼杀，就会上一年班有两年工作经验；
可以给予明确的期望和支持，让研发经理或负责人知道自己的价值在哪，不要让研发经理干的活都是事务类的，就会安排个活，催促，组织开会，协调人，半夜加班给团队拍个照片发给领导等，要明白每个行为背后的意义，每次拼杀为了啥。
