这个话题是所有老大都头疼的事。在企业里没有人能够胜任任何岗位，最理想的状态就是把合适的人放到合适的位置上，才能发挥所长，为企业创造价值。
但在企业里经常会用错了人，这不一定是人的问题，也可能是管理或制度的问题。比如一个有执行力的员工被安排做组织，策划，领导的工作，或者一个组织能力强的人，安排落地工作等。还有一种情况是，员工个人业绩优秀因此上了管理岗位，造成了“玩不转”的情况，结果又非常可惜的被企业淘汰掉，这是典型的执行力强的员工缺乏管理经验造成的。
第二种情况是企业单方面意愿给内部人才进行调配，这种调配不经过合理的思考与计划，如给一个管理岗进行平行地域调动，哪里需要人才就往哪里放，这种做法除了少见成效外，大部分都会造成人力资源的浪费，而被调动的人也难以发挥自己优势，或有心理上的情绪波动，影响工作干劲。
结合以上情况，好的企业是如何做到不会用错人或滥用人呢？答案是人才梯队的储备培训，所有员工在承担自己工作任务的同时，要接受企业的人才培训，企业也要从技术和管理两条线发掘和发展人才，适合做技术的就以技术为主，师代徒。适合做管理的就重点培养其组织，计划和领导的工作。
书中说，一个好的企业或团队一定有自己内部独立的培训体系，高投入产出比，对企业收益贡献也是巨大的，有数据表示，培训不代表不流失（有些企业就是怕辛苦的培训，结果员工又流失），但这样也能保持企业强劲和稳定的发展势头，而这样的企业也更会吸引更尖端更优秀的人才进入体系中。而且自己培养的人才选比“空降”或外部“挖来”的人才更优秀。而就流失的员工而言，恰恰是反应出企业存在的问题，一个人的需求得不到满足必然产生叛离之心。
通过以上分析，希望各位企业老大都能找到自己的问题所在，也都能合理分配自己的人才资源，使之发挥出效能最大化。
