杨大姐
运营怎么规划比较好！
二蛋
这个得根据各个类目的情况决定。
东方
总体而言，你得规划好起量以及起量后的运营。
杨大姐
我现在最痛苦的就是起量，每次刚起量，还没有稳定销量，店铺就开始出问题。
无忌
这是你运营思路的问题。
刘总
为啥？
二蛋
其实这个很简单，大家都想简单，都怕麻烦，也没有合作的意识。
柯北
简单运营这个是基础，但必要的准备还是必须的。
东方
先说朋友圈，很多卖家都没有这么多朋友圈，怎么办？
刘总
没办法，确实找不到这么多人？
二蛋
只要你的产品实用，肯定有需求；因此大家可以联合起来做一个强大的朋友圈。
东方
是的每人几十个人的朋友圈总是有的，大家可以联合起来，很容易就是几百人的朋友圈了。
杨大姐
我就是想简单的卖点货而已，不想搞这么麻烦，越简单越好，我宁愿花钱推广，给推手也不让熟人捡便宜。
刘总
你这我们就无语了。
二蛋
实际上要做好拼多多，你首先得准备好基础资源，就是所谓的朋友圈，不管怎么维护，你得有这样的一个圈层，这个是你做好拼多多的基石。
方总
下一步呢？
二蛋
那就是合理规划价格体系，不断的报名各种活动，上活动后维护好各类数据，力争在被淘汰前，又参加新的活动，这样你就可以良性循环。
瑶瑶
那9.9的活动要考虑吗？
东方
要考虑，你得合理的利用这些活动。
方总
不是说9.9的活动是亏本么？参加做啥，参加后又不能像秒杀结束后上资源位。
二蛋
这个认识是不对的，9.9活动虽然不赚钱，有可能还略亏，但是他能够有效提升销量，如果你的动销不够，排名下滑，又无法参加其他的活动，此时9.9就是最好的选择，他能让你维持店铺的动销。
方总
这倒是实话。
二蛋
只要起量，排在类目前列，就要做好各项销售数据，一定要合理安排活动，最好的状态是各个活动彼此相接，形成良性循环。
东方
这个只是一个很概略的规划，各个类目不一样；但有一点是通的，那就是做电商就要做好一切准备，没有准备好就开工，只会适得其反。
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