前几天，机缘巧合，源本陌生的三个人，因为对写作和出书情有独钟，鬼使神差地走到一起，研讨要不要一起合作，把出书这件事做成一件有价值的事。
除我之外，另两位都是80后创业者，敢想敢干，激情四射，思维也极为活跃。其中一位首先抛出自己的观点：出书这件事对客户来说，是不是刚需？
问题犀利，直指要害。道理很简单，是刚需就值得去做，否则就放弃。
作为年长者，我在深思：这世上到底存不存在“刚需”？答案是肯定的，当然存在。只是这个“刚需”是不是你的菜，就另当别论了。如同人们的一日三餐，是刚需，但进不进你家的菜馆，真就不好说了。
在我看来，刚需首先要看你的核心能力，在多大程度上能满足客户的需求。
正如德鲁克所说，企业的唯一目的就是创造顾客。
就是说，所谓刚需，在很大程度上是创造出来的。
我们出书的主要对象是企业和企业家群体。企业家们为社会创造财富的同时，也需要用书来记载和沉淀他们的成功的经验和失败的教训。在这个层面，出书对企业家来说一定是刚需。
虽然，我们三位都曾地出书这个领域中打拼多年，也有不少心得体会。但企业家们出书的刚需，你能不能满足，或凭什么你有资格来做？这是一个问题。
有句名言说得好：“要让马喝水，不能只是将马拉到河边，还得设法让它口渴。”让马口渴的能力才是你的核心能力。
刚需，是不争的事实，但你有能力驾驭吗？换言之你有“让马口渴”的能力吗？
