00 引言
一个理想的项目经理从理论上来剖析似乎是很简单的一句话，但是在实践中它可能是完全相反的，项目管理团队的能力并不是书本中所描述的样子。
然而还是有一些非常成功项目经理会脱颖而出，他们就是理想的项目经理，但毕竟这样的人凤毛麟角很难找得到。
是什么让他们如此独特？这不仅仅是指他们能够达到目标的能力，而是他们能够产生一个非常有价值的经历过程。一个理想的项目经理在于采用微妙的方法，紧紧抓住项目中的每个细节，这种能力往往是他们的教育和经验所带来的。
项目经理可能不总是被称为项目经理，他们可以出现在每个领域。他们只提供成功的结果，埃及成功项目管理的一个强有力的例子就是金字塔，项目经理是当时国王胡夫的儿子，当时没有先进的机器，仅仅使用有效的领导，强大的通讯和有财政就创造了如此独特价值的结果。
那让我们看一个理想的项目经理的关键技能有哪些：
01 无障碍沟通
沟通是在商业世界获得成功所需的基本技能，在商业世界中工作的人都知道沟通不仅仅局限于言语，还有面部表情、手势等，还有邮件、微博、公众号等各种方式。
一个伟大的项目经理会让你觉得你是他最好的朋友/项目成员/客户，他们的沟通是如此的好让你能够直接感受到他们的魅力。
在沟通的过程中，你可以看到他们的肢体语言，能够让你揭示出真实的感受，很多沟通高手善于通过身体语言来展示沟通的乐趣，能够然你在不知不觉中受到对方思想的感染。
02 稳健的领导者
项目经理的领导素质是必不可少的，项目经理知道他的团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的优点和弱点。项目经理要克服了所有障碍以确保团队始终朝着同一个目标前进，怎么样才能做到这一点？ 他们需要不断的学习。
西奥多.罗斯福说过，最好的执行者是有足够的感觉来选择好人来做他想做的事情，同时需要足够的自我克制以防止干扰他们。
另外，成功的项目经理在即使项目团队犯错误的时候，也允许他们尽快纠正错误。 一个真正的领导者不需要总是显示权威，也需要让他们的下属可以轻松的把他们面临的问题和挑战传达过来，并寻求最佳的方式继续前进。
03 快速学习能力
你是不是经常听到管理人员说“我不会用微博”，或者“这个软件我不会用”。很多时候，这个时代的科技变革日新月异，不再是像几十年前那样创新不足。
对于一个理想的项目经理，每一次新发明就相当于出现十种新的生产性工作方式，他们从不停止学习和尝试新事物，他们对每一个新的项目总是存在着兴奋的感觉，寻求让项目达到并超过客户期望的水平。
04 非常有竞争力
一个专业的项目经理会是一个占有欲很强的父母，他会把项目当成自己的孩子。简单来说，理想的项目经理知道他们在做什么以及知道每个项目团队的成员的能力。
伟大的项目经理是一个有能力有效领导团队的人，他们在优秀的学院获得这些技能，然后在项目实践中进一步打磨，这些人是知道如何并何时采取行动的问题解决者。
05 具有同情心
同情心是一种通用语言，它也是一个理想的项目经理的语言。他们关心他人的感觉和愿望。 他们还关心项目时间表，利益相关者，使命和项目所涉及的风险。
尽管现实世界中缺乏同情，形成同情赤字现象，所以愈发显得珍贵。好的项目经理是善良和温柔的，因为通过这种方式处理问题比强制来的更有效。
06 长期保持激情
这些理想的项目经理认为，每天醒来面对新的挑战是令人兴奋的，他们从来不会因为迟到或提前的工作而失去动力。
你经常可以观察到他们，他们会非常认真的对待他们的责任，他们不论是在白天还是黑夜，始终会在工作中保持激情。
07 带领团队
理想的项目经理是始终将不同个性的项目团队成员凝聚在一起的粘合剂，为了使项目团队成为一个完整的单位，项目经理需要提供团队所有的需求，并提前做好详细的规划，对于一个伟大而理想的项目经理而言，规划和准时是两个最重要的事情
08 坦然面对压力
我们中大多数人会在严重的压力下无法继续坚持下去，我们一直以为只有运动员一直在比赛中出现这种情况，其实这和人们在做基于截止日期的工作没有什么不同。
但是，一个理想的项目经理将始终关注项目中的每个关键事件节点，并做好标记，一旦出现异常情况，就会花点时间来解决它，而不是等到期限到来的时候才开始后悔。
上面提到的是一个理想的项目经理应该有的能力，如果你是项目经理，能成功地管理你的团队吗？
