临近期末了，有很多简友发简信问我，戴老师已经连续两天文章没有更新了。在这里向你表示抱歉，现在马上临近期末了，班主任工作非常繁多，从今天起，尽量能够做到每天能够日更一篇。

   好，现在我们来到我们的正题，几个开会时的注意点。上班族都知道，我们经常要开大会，开小会，那么开会是一个非常重要的事情。你面对的一大批人，我们说的任何话语，都是需要经过深思熟虑的思考。说出来的话语，可不能随便乱说。今天的文章就和你一起来分享一下，我们开会的时候的几个注意点。

第一、不批评多表扬

   第一个原则，就是不批评，多表扬。刚刚在前面的时候，我们提到过，开会是有开会的套路的。在开会的时候，我们首先要做到的能不批评就不要批评人。当然，这里对象不一样，产生的效果也就不一样。

我们先来聊聊当我们在开会的时候批评某一个人的时候，会有什么样的后果。在生活中、工作中，每个人都是不喜欢批评的，我们都需要得到同伴的认可，特别是在开会的时候，得到别的同伴的认可。若是我们在批评某一个人，那么这个时候，这个人就会觉得领导在其他人面前没有给予他尊重。即时你领导说的话再正确，再对，被批评的人也是不会服从你的道理的。从脑科学的角度来说，一旦我们在大会上被批评的时候，那么被批评就会启动自我保护系统，会满脸涨红，满脸充血，这个时候，即时你领导说的再多，说的再有道理，也是没有任何效果的。

 我们再来聊聊，当我们在大会上批评某一个群体的时候，那么对于领导者、管理者就会更加的不利。前段时间，我和你分享过站队的问题，所谓的影响力，领导力，就是你给下属的感觉，你是和他们站在一起的，你和他们是一路人。当你在大会上批评一群人，虽然可能你的下属当众不会和你反驳，但是在内心上，已经将你抛离的远远的，也就是没有将你当做是一路人，你和你的下属不是一个队伍。一旦，你的下属有这种想法后，那么后果不堪设想，你想要开展任何工作，你的下属都不会积极去做，最后的责任还是你自己承担。

说完了批评，我们来说说鼓励和表扬，在这一点上，和我之前说的，让对方舒服有很大的相识点，就是在大会上，我们可以做到两点让对方舒服：第一，就是多表扬和肯定你的下属，对于你的上级，你要表示真诚的感谢，这个非常重要。从脑科学的角度上来说，我们人类得到的奖励包括三类：物质奖励，外在认可，自我奖励三种奖励。其中外在的认可这种奖励对于现在物质非常丰富的时代就非常重要。这就给我们的启发，就是在大会上，我们要学会多鼓励和表扬的同事，你的下属，多感谢你的同事和你的领导。

当然，在平时的生活中、工作中，要学会观察，多思考，多总结，比如说我平时在管理班级的时候，一旦发现一些孩子的闪光点，我就会自动的拿起我的手机将这一场景的照片拍照下来，并在班会课上大力表扬，传播这种正面的精神品质。因此，我的班会课，不是普通的班会课，更为重要的是，我的班会课是一种表扬课，感谢课，认可课，不仅仅自己表扬，更为重要的是让其他班干部表扬，学生来表扬，营造一种积极向上的学习氛围。

因此，前段时间，我提到过，我们面临的这个世界有人的世界和客观世界，我们开会不仅仅要解决真实的世界的问题，更为重要的是，我们更要关注人的这个世界，尽量做到少批评，多表扬、肯定、感谢。

第二、降低自己

   第二个想要和你分享的关键就是要降低自己，前段时间，我提到，与他人沟通的几个要点，要压低自己。说的就是这个道理。

   所谓的降低自己，其实说的另外的一个含义的就是，我们在开会的时候要学会谦虚。在这里，我想和你聊聊两个方面：第一，我们尽量要说一些抽象的话题，在这里，我想要强烈的是，除了你的聆听的对象是一个又一个非常理性的人，是一个又一个的高智商的人，一般来说，我们能够说白话文，尽量说一些白话文，从听从的认知水平上来说，大部分人都是喜欢听一些简单的，白话文，最好能够放一些图片和视频给他们看看，这样会更加有说服力；

   第二，从我们自身的角度上来说，我们要学会降低自己，我曾经举出过这样的类比，我们在发言的过程中，发言者和聆听者，就相当于一个翘翘板，当你降低自己的身份、地位时，这就相当于抬高别人。每个人都是期待自己能够被捧得高高的。一旦我们将对方抬高了，我们的影响力就会大大的提升。

 因此，降低自己的身份，尽量说一些白话文，可以用一些图片视频等材料来说明问题。一个真正的智慧的人，不仅仅要会终身学习，更为重要的是，他们能够用自己的话语，将他学过的知识穿过自己的身体。

第三、 先肯定，再建议

那有的人说，我们开会就是为了解决问题的呀。不然开会就是你表扬来，我表扬去，那会有什么意思呢？我们就不能解决问题的啊。

 你有这样的想法是非常正确的。在这里我想要提出两种背景情况：第一种背景情况，若是你开会的对象，都是一个精英人士，都是高手，这些人的特点，就是能够很理性的管理好自己的情绪，领导好自己的大脑，那么我们在开会的时候，我们可以直接切入主题，直接讨论去解决问题；

第二种背景情况，你开会的对象，都是一些普通人，甚至是一些底层人员，这就需要用到我们的第三个标题：先肯定，再建议，在这里我想要特别强调一些面对普通的原因。那是因为，普通人，他们的天性十足，也就是说，他们言行经常会被基因所控制，动不动就会受到情绪所干扰，一旦情绪被干扰了，那么后面面临真实世界的问题，就更加难以解决了。我们就必须要先解决人的这个世界的问题。只要让人变得更加舒服了，更加的快乐了，接下来我们开展工作会更加的顺利。

 可是，生活在这个世界上，能够领导自己的大脑，能够变得更加理性的人越来越少，先肯定，再建议这个可以说是开会的一条铁律。

 因此，面对不同的情景，采取不同的开会策略，无论是那种背景，先肯定，再建议这个是我们开会的终结秘诀。

总之，今天的文章和你分享了，开会的时候的几个注意点：不批评多表扬，降低自己，先肯定再建议，期待能够给你带来一些价值。