做事情都是有章法的，无论你多么想把这件事做好，如果没按照这个事情的发展规律去做，即使把事情做好了也会费更大的劲。 “按部就班，可能就是这个意思。
我是年初协助经理做店面改革的，到现在已经接近年尾，大家除了在意识层面开始有所认同，本质是还是没有太大变化。
上个月是第三次使启用我去做事，坚持了一个月到月底又被罢免了，这中间我倾尽全力去做，依然没把事情做好，失意的时候反思了整个过程，归结了几点原因:
一、我倾尽全力去做，大家都在看我做，没有调动大家的积极性参与进来。
二、做的事情太多、太杂，不够专注。
三、前期准备不足就开始了，没有一整套的计划和考核推进的标准。
四、对既得利益者认识不足，也没有考虑他们抵抗相应解决方案。
五、威信不足。
我请教了吴哥关于吴哥给了我以下建议:
首选，得专业，即在自己的领域（本职工作）里做到能服人；
第二，懂一点别人不懂的，能唬住人，比如专栏的课程学精了，可以解决别人解决不了的难题；
第三，该严厉时要严厉，公司是做事的，不是交朋友的，没有完成任务，行驶好你应该的权力，比如奖惩等；
第四，适当地时候，秀一下自己的权力，可以不用，但得让人知道你有这个东西。
一个人的时候我也在想威信到底是怎么建立的或者是建立在什么之上的，我的思考:
一、金钱。 直白一点说，你对他利益的影响程度，工资、薪金、未来发展。
二、专业性知识。 人都尊重比自己懂得多人，更重视在同一领域内的专家，因为他们能解决我们当下可能解决不了的问题。
三、在日常工作中比我们干的多同时还在乎我们感受的同事。 生命作为一个。每个人都需要别人的认同。
尽管我们的心都不是玻璃心，但失败会影响我们的情绪，尤其是失败+不被认可。
做事其中学到了很多，回过头去想想，失去的更多。 一辈子很长，不可能只去做这一件事， 人格健全的人的眼里也不可能只有工作，我们要平衡好工作、家庭、生活之间的关系。
下一阶段，韬光养晦、增强实力、等待时机。
