一个好的工作习惯抵过无数无效的努力
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我很认同张老师的说法。作为一个管理者工作习惯有三个很重要的工具TDL,复盘,裸心会。之前的课程都学过了相应的工具如何操作。
工具一强调了工作要学会深度思考,不能简单的执行命令,要结合自己的岗位职责和工作内容,定目标,拆解目标,讲究方法从而拿到自己的结果。
工具二强调复盘的好标准:进门有准备,出门有力量
1知道公司对自己的评价
2知道自己的问题和优势
3知道自己接下来怎么干
同时复盘要像剥洋葱似的层层追问,一杆子到底,打破沙锅问到底,追溯到问题的根源,才能解决问题。要有通过现象看到本质的决心。
工具三裸心会是要学会倾听和观察,是企业文化建设的重要环节。企业文化建设做的好,大家就力出一孔 才能拿到结果。企业才能发展的长远,员工成长的会更快,团队作战能力才高效。
裸心会适合很多场景。协同有问题,团队有矛盾,新团队融合,大家有压力,战略会,老板和团队有断裂,季度常规复盘等都可以试图营造气氛,深入员工的内心,让员工感受到企业文化的魅力。