朋友小S毕去年才毕业于某美院，应聘到一家教孩子画画的机构做老师，老板大S属于新创业者，在业界有很好的声誉和美术教学经验，但在公司运营管理方面说是小白一点也不过分。
目前整个公司就大S和小S两个人，大S的朋友中S也一直想和大S合作开分店，还在洽谈中，算是大S的合伙人。
机构上下就大小S两个老师，小S除了带课教学生外，还担任着客服、销售、甚至是清洁阿姨的工作。
S们所在的机构就是典型的小微企业，组织结构扁平，人数少，老板仅仅是某个领域的专家但在公司运营管理、市场营销方面并不一定在行。
让我们来看看，职场小白小S在小微企业的故事。
小S有一次报怨，她早在一周前就向老板大S请过假了，前一天还特意微信提醒过她，但是大S还是忘记了，为此遭到了家长的投诉。最后小S感慨，小公司也没有请假的制度，请和不请没差别，因为老板记不住。
NO.NO.NO.
小微企业生存法则第一招：
没有制度，就创造制度
没错，你不是老板，没有权力去制定制度，但是在一个小公司里，很多制度的重要受益者还是员工自己，你可以自己创造制度再引导老板去适应。
我这样建议小S，下次人再请假，除了口头和微信外，再贴个便利贴在老板的电脑屏幕上，这样老板就不会忘记了，这就是你创造的制度。
这就是你们小公司特色的请假制度。
小S做事非常积极主动，在销售传单不够用的情况下自己想办法去淘宝来印章代替。有一天我好奇的问，大S知道你的这些努力吗？小姑娘很天真的说，我做这些不需要老板知道，我自己问心无愧就行了了。
NO.NO.NO.
小微企业生存法则第二招：
时时汇报。
没错，小微企业老板也许没有这个意识去要求员工时时汇报，但是正是老板没有这个意识，你更需要积极主动的汇报。
汇报的意义：
1、尊重老板的知情权和资源分配权
你是这家公司（确切的说是老板大S）的员工，你在工作上花的时间就是老板的资源，你该做什么取得什么绩效老板有权知道，也有权来协调你该不该做这件事。
如果宣传单不够了，你不向老板报告反而私下用印章来代替，表面上节约了成本，但是从老板的角度来看，可能这是非常LOW的举措，会影响机构的宣传形象。
这件事往小里说是自做主张，严重来说就是滥用老板对你的信任。
2、及时得到指导、协助老板调整公司运营策略。
老板再没有公司运营经验，但作为业内前辈，格局还是比职场小白要大的，如果小S以有限的格局，在遇到困难时，若是不吭声，不汇报，不求助，我很难想象她能更快速有效的解决问题。
更何况，小S作为一线人员，出去发传单时所遇到的各方面反馈（用户、竞争对手）都对老板的运营决策是极具参考价值的。
3、让老板看到你的努力，给你的绩效加分。
美国作家马克·麦考梅克说过一句话：谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。
通俗来说就是给老板刷好感。
有一天小S神秘兮兮的对我说，她觉得老板大S和她的合伙人中S似乎貌合神离。
大S对小S说，分店开起来后，过个几年，希望小S将来能接管做店长，毕竟她科班出身，中S只是个出钱的投资人，不算业内人士，她也不想让中S多插手。
而那一头中S对小S说，大S说过将来新分店会交给中S管理，因为她有店长经验。
我对小S说，她们两都没瞎说。大S可能是把小S当作一手培养起来的心腹，但是她也很需要中S的资金和管理经验，这些话是都是在某些场合“应情景”说的。
而小S要做的，就是保持沉默，做好自己的本分。
小微企业生存法则第三招：在老板们面前保持沉默
很多小微企业，员工不多，老板却不少，因为单枪匹马的创业者可能无法独自支撑起一家企业的运营。
电影《中国合伙人》里的一句忠告：千万别跟好朋友合伙开公司。让我们认识到合伙人之间在友谊与利益天平下的微妙关系。
身处这样企业的员工，当遇到老板们意见不一致时唯一能做的就是保持沉默，做好自己的专业本分。
说的残酷点，你看老板们今天明枪暗箭的，也许哪天又成了姐妹了，而你只能落个搬弄是非的恶名。
小S有一次为难的说，最近大S的妈妈生病了，没人接孩子就让她去接，这都一周了，也不知老人家的病何时好。
我给她的建议是直接拒绝。
生存法则第四招：树立边界，拒绝为老板的私事过度服务
作为小微企业老板又要管理企业又要照顾家庭，但是老板本身应该有边界感，公私分明，不能让公司员工过多的为她的私事服务。
没错，不管作为员工还是朋友，如果偶尔帮忙的确没问题，而长期忙于老板的私事就过度了。小S毕竟是为公司服务的员工，而不是大S的私人保姆。
如果，大S家里确实有困难，比如
老人长期病倒，就应该想个长期的办法解决，而不是无限度的占用小S这项资源。
小S问我如果拒绝会不会得罪大S，我表示不会，正当拒绝，反而赢得尊重，也能促使大S积极的去解决家庭问题。退一步说，如果大S真这样不通情达理，也不值得再为之服务了。
果然，在小S明确拒绝了大S后，大S反而还向其道歉，并感谢她的协助。
创造制度
时时汇报
保持沉默
树立边界
中国很多知名民营企业也都是从小微企业发展起来的如阿里巴巴、腾迅、京东，如果公司发展的好，就是公司的元老，前途自然无量，但是首先要在小微企业站稳脚跟才能发展下去。这四招能协助你立于不败之地。
