今天是我每天一篇文章的第55篇。
今天谈谈小线，小线是柔性的关键。当你做好品牌定位，梳理好你的用户画像，那么你可以很好的做设计规划，进而有效率的做备料不备货。
理论上，你如果有一条高质量的小线，库存可以控制到0。
那么怎么做小线呢？首先要定义做小线的目的，做这条小线的目的实际上是满足实时要货的效率。我有订单了，你再快速生产，这是第一目的，然后才是成本。
前面有讲到传统供应链是规模化，计划性才能成本最低。那么现在我不需要成本最低，我需要的是供货快。要达成目的你必须牺牲一定的成本。你要相对高成本的去建设这条线。设计规划后的材料备货备好（数量问题我明天讲），该具备的工艺设备一定要备齐，最好不要有外发的工艺环节。
规模根据计划的量来定，前期能最小就最小订单出货，配备的人也是需要各个流程最熟练的人，至于流失线，单片流必须实现。单片流就是哪怕单位是一个，流水线也能支持。所有的环节以速度为第一要务。
如果你能实现传统的供应链需要30天制造，你缩短到7天，那么你的周转效率提升4倍。虽然这7天生产出来的产品很可能成本高了2倍，但因为你没有成品库存，高出来的资金比省下来的要少的多。
另外，当你小批量的款式卖不动，设计立马要寄托原材料库存和工艺配备换款，因为你有小线，新款马上可以上市接受检验。库存周转进一步提升。那当你的款式卖起来了小线产能不足怎么办？
答案是把这个款移出交给传统制造，让它们去跑规模效应，因为需求已经明确，跑出来的款可以利用大线的成本低的特点。所以，大线也是你做柔性供应链的必备环节。所谓柔性，就是大小都能满足。至于大线怎么实现，你可以自己建，也可以去整合。你手里有大订单，就很容易跟第三方传统制造达成合作，并且你占优势。
大小线配合才是柔性供应的关键！你不能把你的需求都通关高成本方式实现。你还是得去跟大线合作。
