产品分析
1、
对回复的回复，找到四个竞品
微信：单层、按时间顺序，好友可见
开心网：多层、按时间倒序
微博：单层、按时间倒序，全员可见
水木社区：多层，按实际顺序
先谈单层与多层，
多层本来楼主发表话题A，但回复者引起了话题B，所谓歪楼，能在别人聊天中打岔
暗示了用户他的回复不是只回复楼主的对话，更像广播，也可以给小圈子的其他人看，然后发展出另一个话题
单层，就是降低层级，一层，就限制在跟楼主发消息，暗示用户回复主要在于各抒己见，
还有一点，多层更利于深入探讨问题，更加容易出结论，更重，单层会轻松些，但大多停在寒暄
再谈时间顺序
按发布时间早到晚的排序，只要不按顺序，用户不会关于别人的回复，只关注当前
因为事情总是前因后果，打散了顺序导致，惯性认为他们之间没有因果关系，也暗示了用户前面的信息不重要，来龙去脉不重要
2、
找到跟我同路的团队了：荡客
荡客失败了，联合创始人白培新总结三个坑，基本上我们也犯了：
首先是获客成本高，烧钱迅猛。荡客当时一个用户的获客成本是十几到二十几块。（只是我们没钱）
第二是户外活动本身比较低频，即使是资深的玩家也不过一周出去一两次，很多人一个月、几个月才出行一次。作为一个app来讲，活跃度不够就很难继续下去。（我们日活很低）
第三当时整个创业大环境都在追求数据，荡客是业内最先做户外社交平台的，也想保持数据和活跃度的领先，所以没有对供应商做分拥模式。导致后来虽然有流水，但是项目本身的盈利很少，且当时团队最多时有四五十个人，开销较大。（我们也裁员了）
终于知道，创业就是钱、方向和团队三块
终于知道，创业就是钱、方向和团队三块
他们现在也走上我们相似的路：
第一、户外行业很大一部分靠意见领袖（让领队做分销）
第二、连接地接俱乐部和组团俱乐部（我们也开始2B，但和他们不一样）
地接俱乐部身处西藏、东北、云南等地，有很好的地理资源，可以深度定制路线，但缺点是缺游客资源。另一些俱乐部比如在杭州、北京、上海等地，优点是俱乐部人多，会员消费能力强，但缺少路线，且赚钱方式有一定局限。一开始的运营策略限额招地接社，无限扩招组团社，盈利模式是向组团社收年费，地接社免费。
3、
功能要能支持产品定位
因为什么样的定位确定了有什么样功能
都是由核心功能的工具开始
使用的人多了变成社区，或者拓展到其他领域
核心功能要花最大量的资源打造
实战技巧
1、
布尔运算
凡是涉及到曲线的部分，一定要用圆叠加切割完成，不要用钢笔勾
参考网站：花瓣 pintrest dribbble
2、
经理和程序员最大的不同在于经理能把目标翻译成任务
目标和任务之间，有人负责WBS的转化工作
第一，明确谁在什么时候交付什么
第二，把每个人协助关系整理好
这样才叫“落地”
新认知
1、
淘宝天猫不重要，支付宝才是阿里最有价值的东西
而芝麻信用才是支付宝最有潜力的东西
