任何一个公司的成功与发展，不是老板本人很厉害就可以了的，而是需要团队的共同协作！
那如何去创建一个具有狼性超强战斗力的团队呢？
一、企业三原则
（利益驱动-诚信契约-优胜劣汰）和“企业三件套”（硬件-软件-要件）建立公司全体人员与企业的相互依赖；
二、统一全员立场
（手段：洗脑-换人-改变机制）
三、解放老板
（手段：组织结构图设计-晋升机制薪酬机制与人才复制相结合-时间四象限计划）
企业掌门人充分通人性特点：自私-虚荣-贪婪，并充分顺应人性特点，将人性三个特点转化为正向动力经营企业的目标。
用硬件-制度限制人的兽性，用要件-机制激发人的人性，用软件-文化指导人的灵性和基本价值判断。真正实现老板服务好员工，员工服务好客户的企业文化，精神托起每个员工，最终让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作，让老板不再孤军奋战，不再体力上的辛苦和的心力上的心苦。
公司的成功，是领导层战略布局的成功，更是团队齐心协力的结果！
所以，当公司取得任何的进步与成长，团队的每个人都可以称得上“英雄”，不论你在任何岗位，都将被人钦佩，你所付出的点点滴滴，都将被市场铭记！
不仅如此，我们每一个当老板还应该思考的问题:
公司的机制是否能成就员工！
公司的产品是否能成就客户！
公司的流程是否能自动运营！
任何商业模式都离不开信任和诚信，都要看你能给对方带来多大的价值，你能帮到多少人，成就多少人，就会有多少人成就你！
