我理解的战术指的是我们做一件事的方法。而战略指的是我们做事背后的思维方式和底层逻辑。我们可以换很多看似花哨的各种各样的战术，但最后人和人拼到底，赢的是战略。那些看起来很努力但最后没有结果的人（包括我自己），往往是在战术上勤奋，而忽略了更重要的战略上的升级。

今天分享的是我读了笔记侠的文章《4种思维方式，帮你打破平庸，活得日新月异》之后的思考。

01规划思维

时间是最稀缺的资源，只有花心思去规划，才能结出自己想要的果实。

全年规划：每年我们都有一些想要实现的小目标。我的方法是列一个清单或者制作一个梦想板。我的目标力和执行力都很差，一点也不勤奋，但是每年的年度目标大概也能实现50%-60%。对于这个结果我并不失望，虽然没有全部实现，不总还是能完成到几项吗？如果没有年度规划，我会像个无头苍蝇一样不知道要做什么，心里会慌慌的。全年规划总能给我一些指引和方向。

每日规划：每天的时间也需要很好的规划。早上列出自己当天最重要的三件青蛙，然后从最大最丑的那只开始吃吧！这一条我一直在练习，因为在实际工作中还是会碰到很多挑战。比如你刚打算吃青蛙，订好了番茄钟，就有同事打电话来，一说就是半小时。再比如有时候老板临时需要一些材料和数据，基本上半天时间就嗖的过去了，而自己想做的正事一件也没有完成！刚开始我总会失望和沮丧，后来我慢慢学会一件事：拒绝。该拒绝的会议和电话就一口拒绝；不着急反馈的临时加塞工作就先写到清单上另外安排时间做；同事等着解答的问题适当授权给别人，等等。只有这样，才能保证自己专注在推进每天的青蛙上。重要的事情一定要每天往前推进一点点。夸张的说，如果没有每日规划，我一天都会在处理邮件和接听电话中度过！

02借力思维

自然界有一个共生效应：单科植物往往长势不旺，但植物一起生长时，却生机盎然。因为它们能向对方借力，互相扶持枝叶，彼此挽结根系，当然能相互促进，相互赋能。

我觉得这一条有点像高效能人士的七个习惯里的合作共赢。这方面我做得很差。不管做什么事情基本都是靠一己之力，很少想到借力。比如读书这件事，我就一直是自己摸索，也没想过专门去参加一些社群去借力。最近做的两件事刚好开始用到借力思维，那就是加入一书一课和剽悍行动营。一书一课让我思考为什么大家读的是同一本书，但理解的深浅度相差如此巨大？剽悍行动营让我收获一群共生的小伙伴，大家一起前行，组队作战。

在这一块老公做的比我好，他总会巧妙地利用公司的平台和活动，为自己为团队为客户增加价值。反思是以后我们要好好想想在脱口秀演出这块怎么去借力？

03复盘思维

这一条是比较熟悉的，因为公司的原因，复盘几乎是每次做完项目必做的环节。很多时候，做项目的过程中，我们往往深陷其中很难发现问题，当项目结束复盘的时候，跳出来站在局外人的视角从头到尾回顾一遍项目过程，反而对项目优缺点一目了然。但是复盘做的再多，最后还是需要落地到后续具体的行动改进清单上。不然往往复盘过后大家热烈讨论，结束后一拍而散，没有下文了。

很多东西学来学去都是相通的。我的时间管理启蒙老师永锡老师每次上课，强调最多的一句话是：没有检视的人生不值得活。比如用晨间日记来做每日检视，每周五下午做周检视等等。检视本质上跟复盘不是完全相通吗？生活和工作一样，也需要定期复盘。

04主动思维

明朝的《辍耕录》描述了人的工作状态：“稍久，曰算盘珠，言拨之则动。既久，曰佛顶珠，言终日凝然，虽拨亦不动。“

这个比喻也太精妙了！

想想看在工作中，推一下动一下的人是不是跟算珠一样？从后推往前拽都不动的人是不是像佛像头顶的宝珠？这句话让我想起稻盛和夫把人分为三类：自燃型，点燃型，阻燃型。算盘珠有点像点燃型的人（但点燃型的人比算盘珠还是强一些的），佛顶珠是不是对应了阻燃型的人？这种人是不是干脆放弃他们算了？你把自己累死他们也不会往前走。

高效能人士的第一个习惯是：积极主动。那个部门里主动承担责任的人，一定是成长最快的。

如果说工作还有老板在后面拿着鞭子推动我们往前走的话，人生呢？你就是自己人生的设计师，要做算盘珠还是佛顶珠？天呐，最好都不要，我自己往前滚！

总结

今天这篇文章总的看下来，感觉都是自己已经知道的东西。比如说主动思维，应该从不同的地方有听到或看到过100遍了吧？规划思维和复盘思维也是，我所在的公司文化里就有“想清楚再承诺，承诺就要做到，每一天我们都在进步”，说的就是提前规划和复盘思维。

那为啥我们还是这么平庸没有活出日新月异呢?不是我们知道的不够多，而是：

不去做，然并卵。