我的管理风格就是要么开掉，要么开骂。
Chanson说完，爽朗地笑起来，我的这位广东老乡，如此自娱自乐般地跟我描述着他对于团队管理的困惑，出身迪士尼的他，一看就觉得是那种活得很嗨森的卡通范儿，圆圆的身体，圆圆的脑袋，圆圆的眼睛。
Chanson目前在四川北路运营着玩聚场这样一家面向年轻白领人士的空间，整个空间的设计，就是出于玩的目的，让人可以在不同空间，和不同人数的玩家，狼人杀、三国杀、王者荣耀……
玩，是很容易让人达到心流状态的。心流理论的创始人，契合森米哈尼尔定义说，心流就是一种将个体注意力完全投注在某活动上的感觉；心流产生时同时会有高度的兴奋及充实感，在这个状态中时，通常不愿被打扰，即抗拒中断。
而玩游戏，恰恰是最容易产生心流状态的一种情景。
当然，如果能够把玩的状态用于工作的话，每个老板都会很开心，一定个个都是高绩效。不过chanson刚刚干掉了他的店长。因为他不满意他的工作。果然，有一种管理叫做不是开掉就是开骂。
于是场主大大，只好亲自坐镇玩聚场，这位资深的前迪士尼项目经理，一边和我聊着天，一边双眼盯着门口的来来往往的人群，眼观六路，耳听八方，圆圆的脑袋里快速地转着，嘴里也没有停下，他说店里的小伙子都是95后的年轻人，我们当时招聘的原则就是，要会玩，能够带着进店的客人玩得够嗨皮够碉堡够技术，结果呢，确实他们都是一顶一的玩家，但是你要他们端茶倒水抹桌子…
哎，有客人啦，赶紧招呼！一回头功夫，客人又走了，Chanson无奈地摇了摇头。
我一抬头，越过Chanson圆圆的脑袋，看到了吧台里坐着一排年轻人，都低着头，埋头在手机里，看起来，都是在很“心流”的状态里呢！
我想起来今天就是来和他约周五的沙龙场地，而我正要做的工作坊，就是如何帮助每个人找到心流的状态并产出人生的高绩效。
我猜，如果做完careerDNA自我探索，你们店里的小伙子结果会如何，是否合适继续做服务生呢？我狡黠地盯着Chanson。估计他们都不适合，哈哈哈，他又爽朗地笑起来，然后呢？继续该骂骂，该开开吗？
或许，分手也是一个最好的结局，因为你们终于结束了彼此折磨。对于一个团队领导者来说，管理，就是管人来理事，知人而善用，发现每个人的天赋优势，并将其放在一个最合适的位置上，用他的心流为组织提供最好的绩效表现。
所以，Chanson，你觉得有没有可能，把为客户提供服务和带客户玩这两个职能分开呢？场主大大瞪大了圆圆的眼睛，若有有所思，恩，这是一个很好的问题。当然为了节省成本，你也可以合二为一，就像你现在当店主一样。
或许，你真的可以找得到那种既有玩游戏的天分，又是心理能量源源不断流向外部，细腻捕捉和感知细节的天赋，富有同理心同情心的感性，而又有行事果断注重流程的特质……hmn听起来，这个人很像host or hostess of the world，没错，这就是总舵主，因为我的careerDNA就是ESFJ，provider-供应者。
总舵主就是天生的供应者，是世界的女主人，每天忙着服务你，服务他和她，为大家提供有营养的干货，有温度的链接，有彩蛋的相聚。于是我做到了自己最擅长的，最有成就的那个位置上。
那么你想不想也知道你的天赋密码是什么呢？或者你身边人的天赋密码呢？或许每个人距离找到心流状态，做真的自己，只是差了这样一次人设的重启，当你更了解自己，你会更好地运用自己，也更好地理解他人，相互协作，彼此都可以拥有一个神一样的队友。
那么就本周五4月13日的晚上，我们相约玩聚场，来一场识别天赋，重启人设的生涯探索工作坊吧！
Chanson大大，但愿你家95后小朋友做完测评后，不要堵着我不让我回家。
