看到昨天的文章比较火爆，相信大家对其真的很重视。
结构化思维之所以能够在职场被广泛应用，并且被冯唐称为“在麦肯锡的诸多训练中最宝贵、最有用的玩意儿”，那是因为它真正厉害的地方在于：可以给你一套简单、有效、可快速复制的思维模型，提高你的思考能力。
“结构思考力”用于最常见的职场汇报中时，其实是有套路的；这个套路分为两步：讲什么、怎么讲。
今天我将重点分享第一部分，讲什么。
很多人在做工作汇报的事情，常常是事情都没有想清楚就开始动手做PPT了。
例如我的室友，PPT已经做了几十页依然毫无头绪，这通常是无用功。
那在工作汇报的时候，需要讲什么呢？有两步。
▌ 1.用AB法则确定表达目标：
·A—Actor（受众）：你的受众是谁
·B—Behavior（行为）：你期待你的受众有什么行为
比如说你要跟领导谈涨工资，这次的谈话受众是谁？领导；期待他有什么行为？同意涨工资。
▌ 2.用SAP法则确定表达主题：
·S—Simple（简单）：简单与否取决于你的受众能不能听懂。如果你的领导是个直接的人，那你就不要搞各种明示暗示，开门见山，直接谈涨工资问题。
·A—Accurate（准确）：你的目标如果是希望涨工资，主题就不要叫“关于工资问题的谈话”，而应该叫“申请加薪”。
·P—Profit（有利益点）：你想要说服一个人去做一件事，这里面最好有对方的收获和利益点。你想跟领导谈涨工资，最好不要说“我想要涨工资”，而应该把重点放在“给我涨工资能给你带来什么”。
怎么讲基于上面的两大原则，我们已经确定了目标和主题，那么接下来的问题就是，我们应该怎么讲。
明天的内容将给大家分享第二部分-怎么讲，让你全面掌握简单、有效的结构思考力。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
