年轻人典型的“幼稚病”：
一刀切，忽略第三选择。
去年，向leader提离职。
事前，预想过很多种劝说方式。
但不外乎许诺利益，或者发展空间。
但leader的劝说方式，大大出乎我的意料。
他这么劝说我：
年轻人普遍有个毛病，遇到困境，就想革命，而非改革。
不得不说，小心肝猛烈颤动了下，说到了心坎里。
我讲讲前后的缘由。
我毕业后，一直在广告公司，当时的leader，是西岸奥美的前公关总监，拜了师，系统的学了一身营销本领，但也染了奥美人的臭脾气，一旦自认不在做牛B的事情，不在做非我不可的事情......会感到整个人都脏了。
后来，机缘巧合下，被挖到了甲方，进了游戏公司，负责所有手游的自媒体，承接具体项目的，或者公司品牌的自媒体策划案、创意文案、视频拍摄等，但还是以广告人自居。
但每个行业， 都有其核心模块，游戏公司，产品和运营导向，从最终结果论，隶属品牌部的我，显得有些边缘化，创意概念的发挥空间也有局限。
感到能力提升，创作空间的瓶颈，动了去外面世界转转的心思。
leader给我的建议，不是跳槽，因为这必然意味着，要花很长时间打怪升级，重新积累人际关系的熟悉度、工作模块的熟练度。
其给我的建议，是作为公司内部的公关公司，服务需要策略、创意支持的同事，如果最终执行落地了，自然都有我的一份功劳。
当然，同事也可以自行找公关公司，作为广告人，倒是很乐于和乙方团队厮杀策略、创意。
再者，今年公司和很多大牌有异页合作，比如拉菲、通用、王老吉、康师傅等，从中确实有我发挥专业能力、甚至做成个人案例的空间在……
因此，不论最终实效如何，leader 提出了，我未曾想到的、颇有实践性的第三选择，这打动了我。
以前年轻气盛，总活在“打或者逃；我赢或者你赢；反抗或者忍受；成功或者失败；支持或者反对”的二元论世界。
一刀切地思考问题，而非温和地寻求解决方案，或许也是年轻人的通病。
但其实，与其一刀切，不如多问问：
真的非此即彼么？有没有第三选择？
