文/柯临
自打码字以来，对铜臭味越发灵敏，容易捕获意想不到的生财之道。
聊聊前一段和许久不见的老同事聚餐时，get的一件。
先别急着摆手说「哎呀哪里适合我们普通人啊！」，或是直接下定论，静下心来看完，也许能对你有另一维度的启发。
1、
前同事小北，和朋友经营一家网络科技公司，做的是公众号运营相关。
就我们现有认知，公众号的收入多半来自广告、社群会员费、培训课程这些，小北公司运营的公众号现在有二十几个，总用户数在两三百万，盘算一下养活不到10人的小公司还是没问题的。
-哦，现在人多了，有30来号。
-那……养得起嘛？哈哈哈
-还行还行，混日子呗。
-做社群挺费时间精力的吧，你们几个群啊？
-还好吧，2万多个。
-？？！！…
-你在闷声发大财啊，每月收入不少了吧？
-没有没有，每天再怎么挣也不过六位数啦。
（复杂表情.jpg）。。。
看着小北一脸憨厚，我只觉得冷冷的冰雨在脸上胡乱滴拍。同样是人，我还在满地打小怪兽时，一抬眼，人家已经满身背着buff在刷钻石级副本了。
2、
小北公司的公众号模式大致这样。
1、社群+网购返现
我们知道，在类似X宝联盟的返利平台，商品购买走渠道获得一定比例佣金。他公司旗下的公众号，有做母婴、育儿、保健各种，在文章中植入返利商品，以及群发推广链接，用户购买后他们就可获得10%-50%的佣金。
大家剁手乐淘淘，众人拾材火焰高。
聊的时候是晚上7点多，小北打开其中一个账号的实时数据，显示今天的当前收入8W+元。按照他的说法，公司「几个账号收入有多有少」。
2、代理
简单来说，商家需要卖产品，小北这样的公司就是一个个流量平台。同时他们也代理运营其他流量平台，比如针对不同用户群体的购物群等等，从中按比例分成。前面说的两万多个群，大部分属于此类。
3、运营
上游：代理资源从小北合作人接入，小北呢，作为「技术合作人」大部分心思扑在他的老本行开发上。
估计有人会跳出来说：群发小广告到群里，这么没技术含量的事还需要敲代码？
举个栗子：如果你有10个群，人工复制粘贴没啥毛病对吧；如果你有20个群，虽然麻烦了些但也还能忍受；可当你有两万多个群时，则完全切换了运作模式，想靠人工ctr+C再ctr+V，几乎等同填黑洞了。
所以，小北就负责开发工具，用它们替代搬砖之类的重体力活。
下游就更容易理解啦。
招一些有运营经验的孩纸或在校实习生，一是负责核心公众号的新媒体编辑，二是负责主要几个微信群的人工推广和汇总数据等基础工作。人力支出每月整体算下来，不算太多。
算是把新媒体+社群+网购+代理几个领域糅合，衍生而出的模式。不得不说，有时跨界资源整合起来，会产生奇妙的化学作用。
3、
我本职是产品汪，这几年有个感觉日趋强烈：在互联网环境下，产品本身，越来越难赚钱了。
因为每个时代，都有自己的法则。
1.0时代：靠卖卖产品或客户端，赚个用户使用费，不少人就能活的挺红润。
2.0时代：卖服务赚钱。走SaaS路线，提供整套方案或产品服务。单独产品已很难满足人们日渐挑剔的体验需求。
3.0时代：靠模式赚钱。从前几年的O2O，到眼下的共享模式，从知识平台到各类直播，不断有新的经济形态带来新的机遇。不断淘汰，也不断重新构建。
只是机遇终究还是握在少数人手中，这是为何？
马云说，面对新的机遇，很多人都经历过四个阶段：看不见，看不起，看不懂，来不及。对咱小老百姓而言，说商业模式多少有点儿画大饼的味道，但赚钱的点，依然铺陈在生活细微处。
有的人有独特的资源，加以挖掘包装、通过网络传播、继而带来销量，虽不能大富大贵，可依然是稳定的收入源。
有的人有自己的兴趣，比如烘焙啊画画啊码字啊什么的，勤快些能衍生出新的入口。
-我认识的一个家庭主妇，喜欢烘焙，平时在家做做蛋糕自己开车送货，后来去上课上成了烘焙教室的合作人，而且过程充满乐趣。
-每天来公司收件的快递小哥，自己在韵达，投资了附近的圆通网点（额…），享受着竞争对手带给自己的红利。
其实，多数人缺少的并不是运气或智慧，而是对刚才说的对机遇「看不见」和 「看不起」两点上。
以小北他们的公司为例，虽说是靠运营公众号赚钱，实际上他们不接广告、不玩互推、不收会员费，靠许多人瞧不上的代理和商品返利获取主要收入。而据他合伙人说，原本之前想找另外一家公司合作，结果人家一听直接拒绝了。
因为没多想，所以看不见，因为想赚大钱，而看不上赚小钱的机会。到最后，既没吃到西瓜也没捡起芝麻。
我们会习惯认为，赚小钱都是体力活、是不可取的，可要知道，现在赚小钱也是有模式的，踩着正确的支点多少可以事半功倍跳的更高，不是么？
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