没遇到过奇葩员工的HR不是一个合格的HR。

作为一个还算合格的HR，我遇到的最奇葩的一个，做了整整一个月之后，消失了。电话打不通，短信不回，我们甚至威胁不回短信电话就报警（而实际上，我们真的报警了），还是没消息。你会说，现在的9095后太不靠谱了，oh，no，9095后我就会用上一篇讲的方法说服我自己，而他，是个80后，工龄十年，还有一堆很牛的资格证傍身，上一家公司还是一家知名国企，在上一家，他做了十年，我真的说服不了我自己。

就在我不报任何希望的时候，他给我发短信了，告诉我他要辞职。（好吧，我早就知道了，你不辞职我也要开除你了）我赶紧给他回了电话，让他过来办离职手续。而在办离职手续的时候，他对于是否需要在辞职报告上亲笔签字的问题，和我的同事发生了争执。我搞清楚事情的发生时因为他看到给他的样本上没有亲笔签字，在一番持续的纠结之后， 我终于忍不住了。

“就算是别人没签，我让你亲笔签字，对你有什么影响呢？你离职说都不说一声就消失了，你是想要怎样？”

“那你也没给我打电话啊。”

“那么多人给你打过电话，你都没有回呢，还需要我亲自给你打啊？！你让我很生气！”

读完《非暴力沟通》，我脑中浮现出以上的画面，那时候我可以勇敢的面对自己的情绪，于我而言是莫大的进步，实际，我只是从讨好转向了指责，从明显的指责转向了稍显温柔的指责，我还是在怪他，是他让我生气了，真的，让我生气的是他吗？

我迫不及待的把《非暴力沟通》中的观点传达给我的培训对象，一群大一的学生。（天知道我是为什么要去上一堂沟通课，天知道我是为什么不讲技巧非要讲心理机制）最后的提问环节，一个学生问我：

“我举办一个活动，大家都不愿意来，我要怎样和他们沟通让他们都来参加活动呢？”

我问他：“那他们不来，是没有满足你的什么需求呢？”

“老师 ，你在说这都是我自己的问题，我不能接受，这都是我的问题。”

我表示认同，在最初接触这个理念的时候，我无法接受，所有情绪所有不好的感受，都是我自己的问题。

如果没有你这样做，我怎么可能会生气呢？

如果你做的好一点，我就不会生气了呢。

如果你可以给我道歉，我就气消了啊。

如果你做点事情让我满意，我就很开心。

如果……

那如果没有这些“如果”呢？我的情绪，都在被别人掌控着。而我，无法确定我是否可以改变别人。我能确定的，是改变自己，以及自己对待这件事情的态度。

这些如果的后面，有没有可能有不同的结果呢？

我需要被尊重，结果那个奇葩离职员工没有尊重我，我生气了。

那位同学需要得到认可，结果他的同学都不认可他，不认可他举办的活动，所以他焦虑了。

好像这样，依然什么都不会发生。我就是没得到尊重，那位同学依然没有得到认可。

改变的可能性有吗？

似乎是有的。

我可以降低我对于尊重的渴望，我可以从别的地方获得尊重，如果我自己尊重自己，我觉得自己是被尊重的，他怎么做，对我就没有那么重要。我可以对他说：“我需要得到尊重，而你刚才的做法让我觉得自己没有被尊重，所以我现在很生气。”

那位同学可以降低对于这个活动的期待，也许只有10个人来参加，他也觉得自己被认可了，他就不会有焦虑；若他确实不愿意降低这个期待，他还可以觉察到这个期待，或者，尽力去把活动做的能吸引同学的眼球，若他真的是希望被认可，那一群人来到活动的现场却在看自己的手机，他也一样会焦虑；或者，他可以向同学们表达自己的期待，虽然这似乎有点难，“我尽心做了这场活动，我需要得到你们的认可，我需要你们的支持，你们愿意吗？”

“我需要”三个字是有魔力的，在上周的正面管教家长课上，圈妈教给家长一个神奇的工具——“我需要一个拥抱”，作为一个投入的孩子的扮演者，我起初决定“我就是不抱，我就是不抱”，而最后，我顺从了，心中想给予别人的部分被触动，我情不自禁的想要做做看。结果嘛，你也试试就知道了。

2017年，跟着圈妈逼自己一把。