今天很荣幸能有机会参加黄老师的培训，收获非常多，好多东西对我来说就像开了一扇门，接受了很多新的理念，这些是我之前从来没有想过或者做过的，也让我深深意识到了不断学习的重要性。今日收获主要如下:
1.知识点: ①执行力②精益生产管控思想③基层管理的定位④时间管理
2.方法工具:①abc分类法②防呆法③剥洋葱法④手表定律
3.印象深刻的案例:①卖保险②剃冬瓜③猴子
个人感悟:在培训过程中印象最深刻的一句话就是:永远不要向你的下属抱怨你的上司或者公司。对这句话深有体会，我们很多一线管理者在公司一项新规定或者一个新的制度出来时候总是会先站在员工的角度甚至和员工一起抱怨这个规定的不合理难以执行等等，而忘了自己的自责就是要把上级领导或者公司的规章制度更好的宣传下去执行下去同时将实际生产中出现的问题反馈出来。很多基层管理总是会定位错误，站在员工的角度看待问题，而不是站在管理的角度看待问题。包括之前姚总给我们培训也说过，作为管理要站在上一级的角度想问题看问题做事情，这样才会有更好的进步。
同时今天的培训颠覆了我对执行力的理解，之前总是停留在喊口号抓现场上，在培训－指导－训练－强化－持续这几个步骤中做的非常不好，顶多就停留在指导阶段，后面的训练强化持续做的很不好。后续会根据这条主线思路来进行执行力的打造以及对于新进员工的培训。
另外对于开班前会的重要性也有了新的认知。之前一直觉得我的班组就9个人10个人，没有必要点名，一眼就能看到谁来了谁还没来。通过今天的培训才知道一个好的班前会对于整个团队的凝聚力以及工作效率有很大的提升，这点会在后续工作中运用起来。
之前在整个班组中很多同事都会说我带的班组成员个个是精英，做事都很给力。我对此也是很自豪，可是今天的培训让我了解到我还有很多很多东西做的不够好，比如一线人才的培养以及工作的计划有序。
今天才发现原来我一直是一只困在井底的青蛙！希望通过以这两天的培训为契机，在后续的工作生活中通过不断的学习，上自己不断向上，看到更加广阔的天空！
