同读一本书《59秒心理学》2016-4-20-69
正文：
既然承诺给人们奖励并不能起到有效的激励作用，那么什么样的激励才最好呢？为了鼓励人们做更多他们喜欢的事，你可以偶尔在他们完成任务以后给他们一个小小的惊喜，或者赞美他们的劳动成果。而想要促使人们做他们不喜欢的事情，一个现实的但不过度的奖励在一开始是会奏效的，但接着应该给予他们赞美，使他们感觉良好，从而激励他们继续做下去。
思考：
看到激励就会想起自己在工作中的一些过失，其实每个人都是需要别人给我们激励和赞美的，自己也是一样的，当自己觉得很出色的完成了上司交代给我们的工作的时候，自己也会把这个喜悦赶快的告知自己的上司，如果上司听到你的汇报表扬自己夸自己，那么自己为这个工作付出的一切都会觉得很值得，也会让自己觉得很有成就感，如果再有这样的事情自己还会很卖力的去做，相反如果自己的上司回应自己的只是一句知道了，那么自己会大失所望，会觉得做这件事情付出那么多不值得，下次再有这样的事情自己都没有做的兴奋劲了。
自己出现的错误就是不会表扬员工，有时候交给员工的工作，员工完成以后很高高兴的跑过来跟自己说，自己只是回应哦，知道了，就比如：上次店面陈列培训员把卖场的陈列重新调整了一下，整体的感觉都很好，中岛上也给搭配上了衣服，我刚到店面员工就跑到我跟前说温蒂你看咱家有什么变化吗？我说陈列变了，员工接着说是的我今天把所有的中岛都给动了还搭配了很多衣服，那套刚搭配上就卖了，我的回应就是，是吗？接着就没有下文了，员工失落的看着我说，你也不夸夸我。员工这样一说自己突然就在想自己，如果我是这名员工，我听到这样的话会是什么样的心情，失落，伤心，生气，不满我觉得都会有。
其实，激励别人的最好方法也就是去表扬和赞美自己的员工，让员工就得做这些事情有意义和成就感。
