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我的年度目标
- 2016年12月底跟随老大（易仁永澄）的“向组织揩油”，我制定了自己的三个年度期待：
- 职业成长：分校营收目标达成XX，培训教师XX，讲座受众XX
- 家庭成长：健康、成就、财富、幸福4个维度稳步提升
- 个人成长：简书输出20万字，获得喜欢60个
- 达成情况：
- 职业成长：8月底辞职，9月中旬开始合伙创业；目标夭折。
- 家庭成长：3岁女儿身子骨逐渐硬朗，养成阅读习惯，会沟通，擅表达；家庭每周计划落地实施，秩序感形成中；成功欠下银行大笔钱；整体幸福感较2016年提升50%左右。
- 个人成长：截止11月19日，简书端输出20.3万字，获得喜欢180个；已经提前达成目标。
- 整体评估：
- 年度3个期待，达成有2。
我的2个故事
- 故事（一）
- 今年9月份进入准创业阶段，秩序感受到挑战，生活无序，成长停滞；我痛定思痛，不断反思复盘，投入各种方案，采取各种措施，毫无效果。
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11月6日晚上（我竟然已经挣扎1个多月了），老大（易仁永澄）看了我的反思后，一针见血指出，我的问题出现在缺乏他律环境上：一针见血
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于是我11月12日，立项成立他律成长小组，11月15日开始实施8阶段训练法营造他律环境。他律成长小组
- 他律成长小组正式运行后，每日早起不是问题，每日反思不是问题；“反思实践活动”的成果也受到老大点名表扬。
- 故事（二）
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11月5日下午，2017年“向组织揩油”的最后一次月度目标制定活动进行中，老大给我任命了一个官职：方法整理官。一纸任命
- 30好几了，平生第一次说我有“整理”的天赋，这就好比乔峰活了30好几了，突然有人说他的名字是“萧峰”一样。
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11月5日下午，2017年“向组织揩油”的最后一次月度目标制定活动进行中，老大给我任命了一个官职：方法整理官。
学习易仁永澄的正确姿势
- 学习目标管理，就找易仁永澄；找到易仁永澄，你要怎么做？作为一名“整理官”，我整理几个姿势供你借鉴：
- 入门：目标管理
- 目标管理是一门实践科学，你一定要持续做月计划、周计划、月回顾、周回顾；这些计划和回顾会形成一个框架，让你的生活充满秩序和意义。
- 目标管理是老大递给你的一把刀。
- 进阶：日更影随
- 日更是关注老大的微信公众号文章；影随是参加老大的共读活动或成长训练营。无论日更还是影随，都要结合自身能力和资源，甄别重点，有所取舍的跟随，不然你会“死”的很难看。
- 日更影随是老大润物无声地教你，为什么要用刀而非其他武器，如何用这把刀。
- 升级：做CEO
- 做CEO是老大集‘’持续 & 高效能 & 成长”大成的顶尖课程，全世界唯此一家。
- 做CEO是老大手把手直接教你， 为什么要用刀而非其他武器，如何用这把刀。
- 入门：目标管理
- 老大有一次不自觉地透露了学习TA的成长逻辑，我斗胆“整理”如下：
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