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说到供应链管理，各种解释都有，有叫狭义的、有广义的，有理论的、有经验总结的，很多人都在讲自己的，定义层多种多样，不尽相同。
我们先从以下几个方面来看看供应链管理的多样性
一、强调采购与供应商管理
任何事物的发展总是由小到大，逐步发展而成，而且在很多行业存在一种情况，只要把供应商管理到位了，就解决了大多数的问题，所以存在这种理解也是正常的，毕竟所有管理的目的在于解决问题，而并不是追求理论，管理本身是一门实践的学科。
对于某些行业来讲，一直以来采购与供应商管理是比较难的，解决掉主要矛盾，会带来足够的好处，所以谈到供应商时以强调采购与供应商管理，这没有什么错误，只是如果过于以偏概全就不是事物本身的样子，这就好像“盲人摸象”时摸到了大象的腿。
二、强调物流管理
同样，对于一些特殊行业来讲，运输是其中关键一环，比如存在运输半径，运输费用高，运输距离远，比如前两年居高不下的海运成本，这就会导致大家对其关注度增加。
而且最早期的货品主要是在一定范围内流动，随着销售半径越来越大，如何提高物流运输效率，降低成本，也为重要的话题，在某个时间点上，就会谈到供应链是强调与重视物流，所以在某些高校现在还在用“供应链与物流管理”这样的叫法，这是某个时间或发展的某个阶段的产物，也不能代表供应链的全部。
三、强调库存管理
随着社会分工越来越细，商品种类越来越多，为了追求更低的成本，更远的运输距离，慢慢地发展，很多企业的仓库越来越多，大家发展，虽然有利润，但现金不够用，最后发现好像都在仓库里，在这样的情况下仓库管理的重视度慢慢提高，尤其是这几年，市场端变化快，很多备货型企业对仓库管理的重视越发提高。
库存管理对一个企业来讲，非常重要，正如昨天分享中提到的，由于库存管理不当，而关门的企业不胜枚举，数不胜数，近两年的跨境电商类企业尤其明显。
无论是强调库存控制、物流管理、供应商管理，都是对供应链理解中看到的一个维度，都是“盲人摸像”的一部分，甚至还包括对生产制造过程的管理等，包括对市场的理解、产品规划，每家公司强调的其实都不一样，这也是供应链管理复杂性的一面，大家看到的很多时候都是其企业、行业所面临的供应链的一个部分，需要从不同维度将摸到的象进行组合，进行再现，这样可能才是最终的供应链管理的整体。
先把偏差理正了，再来说概念就简单了。
当然，在大多数，把一个概念的本质理解清楚，其实并不容易，供应链管理是一个发展的、动态的管理系统性思考，随着时间的推移，慢慢还会有更多的内容被赋予其范围中。
所有上面谈到的几点来讲，存在就是合理，对于某类企业或某个具体企业都没有错，用发展的眼光来看供应链吧！
明天我们说说供应链管理的概念。
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2023年8月8日星期二
