人员在团队中的关系促进主要靠非正式交流，过于正式的交流并不能给人营造出良好的氛围，而非正式交流则让人在非常舒服中增加整体的活跃度，保持团队整体的鲜活。
最近因为工作的调动，在几个区域之间转换，发现了同样的情况。往往特别重视正式交流的团队，整体活跃度并不是很好，过于强调执行，往往会带来相互的隔阂与抱怨。而非正式交流相对效率缓慢，时间要求持久，成本相对较高，而且每个人的行事风格不一，往往会产生分歧，对于领导来说这是不可控因素，所以要扼杀于摇篮之中，不能接受不一样的意见，这也说明其不自信。
良好的团队发展是生物式的围绕核心人物的自由连接，充分的相互之间的沟通，核心人物的正确指引，形成强有利的凝聚力。所带来的团队效率也会达到相同的效果，而且其幸福指数相对较高，过分依赖制度的指引扼杀了人员在团队中的创造性，人与人之间的发挥容易出现断层现象，因为只做好分内的工作，不能有效结合会产生相应的差别，令凝聚力下降，往往达不到好动物效果。
