1988年央视春晚里姜昆的相声《电梯奇遇》里有句名言：我早就知道要出事，我就是不说!
这句话放在第一家共享充电宝倒掉这事儿上，太合适了。事实上，个人打从半年前在某家日本料理店看见这货时，脑中涌现的第一也是唯一的念头就是，这货不靠谱，铁定好不了。不是恶意唱衰，不是故意装*。为什么不说，是根本没必要说。只要是正常人，只要用一丁点儿脑子想想，就能推断出指望共享充电宝挣钱这事儿有多荒诞了。
首先说，我们不缺充电宝。
以个人为例，自家手头有五个充电宝，其中两个是常用的，一个放单位，一个放家里，以备不时之需。这个不时之需，不光是自己的，还指同事的，领导的。出门前揣上一个充电宝，还有自家安卓手机，同事苹果手机的充电线都算必选动作。你问我充电宝的使用多普遍，请自行去淘宝上搜索上充电宝的年销量，再问问周围同事、朋友们手头通常有几个充电宝，然后再想想共享充电宝这货日常有多少机会会用到。
其次讲，我们不缺免费使用的充电宝。
当然，相信共享充电宝会创造价值的人们会说，家藏万贯也有一时不便。我们做这个就是满足大家的临时急需的，这个我同意。个人见过的共享充电宝的出现场合，通常是大庭广众之处，人流密集所在。个人见过那个，就是在朝外SOHO的一家日料店里。想想这些地方每天的客流量，那怕有1%的人使用共享充电宝，那么创造的商业价值就要有*&%$，但是，想法很丰满，现实很骨感。比如说，这年月，已经有相当多位于繁华商业区的店铺，免费为顾客提供充电宝了。以个人经验而言，某日与同事去某家综合商业中心里的餐厅觅食，同事手机恰巧电量将尽，于是果断决定，那家餐厅提供免费充电宝，就去那家餐厅，结果刚问了两家，就有一家提供多种插头充电宝的餐厅雀屏中选。自家问同事为何如此笃定，同事淡定表示，给顾客提供充电宝现在已经算一家餐厅的基础条件了。那么好了，既然准备充电宝都成为餐厅的必做功课了，那么我们还要花钱充电么？
最后谈，恶劣的使用体验令共享充电宝变现这事儿越发难上加难。
没有使用经验就没有发言权。个人对共享充电宝倒是很有经验，很有失败的使用经验。
话说那次在日料店与此物初相见，在盘算着制造公司放这么个东西在店里要付给餐厅多少钱时，自家手机已经只有不到30%电量，拍上几张照片怕就要关机的节奏了。于是很想体验一番，但看看冗长的说明吧。要下载相关APP，要先支付120块押金，要注册账户，要&^%$，相信一番操作下来，不，确切说折腾到一半，自家手机就先宣告罢工了。我们可以换个说法，在你肠胃不佳，急需使用洗手间的时候，有人堵在门前，让你阅读一份厚达数十页的洗手间使用指南，并要求你先签订一份正确使用洗手间的使用协议的时候，你是不是很想抽TA？
同样的，从产品属性上看，有共享充电宝使用需要的，大都是忘带电池或充电宝，临时急用的。在这种大前提下，你要求TA完成一系列复杂又费电的操作，可行性有多大呢？
已经有无数的历史经验告诉我们，对于新生事物，要多支持少打击，多思考少批判，你看当年汽车刚被发明的时候，你看互联网，你看微信，你看&^%$，这话都对。可是，对于共享充电宝这个所谓的新生事物，毕竟谁用充电宝没用过一年以上呢，我真的是看到前方怎么也看不到岸哪。没有市场的产品，不符合市场需要的产品，会是一个好的产品吗？未来，让更多的事实给出答案吧。
