剽悍一只猫，江湖人称猫叔。

他持续践行冠军战略，并成为多个平台的第一，他还是咱们混沌大学研值排行榜的冠军。

为什么要做第一？理由很简单，那就是各种资源会向第一倾斜。

冠军战略要落地，社群是核心，一群真正团结的人，力量要比“散兵游勇”强得多。强大的社群，一旦发力，往往能产生惊人的结果。

如今猫叔已开始践行升级版的冠军战略：

“能不断帮人成为第一，是更好的冠军战略。”

现在，我们邀请你一起学习他的方法论。

过去几年

我做到了什么？

2015年，我是做中学英语补课的，无房无车，住在月租1200的出租屋里，快30岁了，非常焦虑。

后来，我攒了差不多10万块钱，开始到处见牛人，我觉得这是绝佳的学习方式，而且，说不定还能碰到机会。

一路折腾，我做出了一些成绩。

截至目前，

●我累计见了数百位各领域的牛人。

●我的微信公众号矩阵共有100多万读者。

●我主编的音频节目“剽悍晨读”在喜马拉雅有3000多万的播放量，在该平台有46万多粉丝。

●我的付费社群在圈内颇有名气，成为数百个社群的学习对象。

●我在“一块听听”的年度分享，共有11万多付费听众，在该平台排名第一。

●我在果壳旗下的“饭团”，共有12万多订阅用户，在该平台排名第一。

●我在“有讲”的年度分享，共有17万多人参与，在该平台排名第一。

●我在“混沌大学”共有86万多研值，在该平台排名第一。

为什么

我热衷于做第一？

看完上面的文字，你 可能注意到了，我是多个知识付费平台的第一。

那我为什么如此热衷于做第一呢？

我们先来回答两个问题。

第一个问题：世界第一高峰是？

珠穆朗玛峰。

我相信你会脱口而出这个答案。

那世界第二、第三、第四高峰呢？

可能很多人就不知道了。

第二个问题：中国最有名的女排运动员是谁？

郎平。

我相信很多人会不假思索地说出这个答案。

那第二有名的是谁？

反正我是回答不上来。

相信你我都看过不少奥运冠军拍的广告。

可是，你见过几个知名品牌会请奥运亚军拍广告？

虽然跟冠军只相差一个名次，但待遇就是会差很远。

看吧，做第一，就是好。

第一更容易被人记住，更容易成为首选，更容易被传播。

很多资源，都会向第一倾斜。

有人可能会觉得，做第一很难，但其实只要你足够用心，并不难。

你可以先做某个小范围内，某个细分领域的第一。

还有，你若是某个小范围内，某个细分领域的唯一，那你也很容易脱颖而出，因为就你一个，大家没别的选择。

接下来，我给你分享我的冠军战略。

为什么

一定要克制？

查理 · 芒格说，我能有今天，靠的就是不去追逐平庸的机会。

要想拿第一，我们平时一定要非常克制。

不该花时间精力做的事情，别去做，要好好攒力量，等到需要发力的时候，力量才会够用。

有些机会，看起来好像是不错，但仔细一研究，你会发现，其实很多都是烂机会，对你自己并没有什么太大帮助，但却要你投入大量的资源。

如果你总是很容易就被人说服了，轻易就跟人合作，轻易就出手，你会被消耗得很厉害，甚至错过真正的好机会。

想要拿冠军，就要耐得住寂寞，逮到了好机会，则要迅速出手。

我拿过几个平台的第一，每次在”开战“前，我其实都有认真研究。

我觉得在选择平台时，有几个因素非常重要：

001 这个平台的调性是不是跟我比较搭？比如我是做学习成长的，跑到一个娱乐性较强的平台玩，其实是不搭的。

002 平台方是不是特别需要我？如果平台方并不是特别需要我，那么，他们对我就不会有特别大的支持，不会积极配合我，推进起来会很麻烦。

003 有没有特别强有力的竞争对手？如果上面已经挤满了高手，且不少人的流量还特别大，预算特别足，我跟人家去拼，胜算是很小的。

这样的机会不多，但只要抓住一次，收获是非常大的。

为什么

要定高目标？

我每次打第一的时候，目标都会定得很高。

比如，2016年12月，跟“一块听听”平台合作时，我们当时定的目标是10万人购买我的分享，最终，在分享当天，购买人数为6.5万，后来，这场分享一直有人购买，截至目前，销量已经接近12万了。

比如，2018年9月，跟果壳旗下的“饭团”平台合作时，我们最终定了一个10万人订阅微专栏的目标，实际上，我们还超额完成了，订阅的总人数达12万多。

比如，2018年12月，跟唯库旗下的“有讲”平台合作时，我们定的目标是有20万人参加我的分享，实际战绩是近18万人。

为什么目标一定要高？

如果目标定低了，努力程度就会大打折扣，奋斗动力会不足，最终的成绩也很难很好。

如果真的想当第一，目标一定要高，制定目标后，就盯着目标狠狠打，最后就算没实现原定目标，但结果一定是差不到哪里去的。

为何

要做社群？

曾经有朋友问我，为什么我的微信公众号阅读量并不是特别高，却能多次成为第一呢？推广力量是从哪里来的？

其实，每次打第一，我的微信公众号所提供的支持并不是最多的。

最主要的推广力量，来自我的社群。

社群里的人，都是经过筛选的，质量和铁杆程度都比较高，在我需要帮助的时候，很多人会跟我并肩作战，很卖力地帮我推广。

还有就是，我深度参与的社群，里面也有不少人会在关键时刻给我提供极大的帮助。

每次看到大家很努力地帮我，真的非常感动。

如果没有来自社群的支持，我们的推广力量是很有限的，要想拿第一，真的很难。

如果你想凝聚更大的力量，一定要做社群。

一群真正团结在一起的人，也许人数上并不占优势，但真正做起事来，其力量要比数量很大的“散兵游勇”强得多。

为何

要重视排行榜？

从学校走出来后，排行榜照样很有用。

办活动时，如果有排行榜，大家的参与热情会高很多。

以2018年12月我跟唯库旗下“有讲”平台的那次合作为例。

我要在这个平台做一场年度分享，目标定得很高——20万人来参加。

当时还是颇有压力的，因为我和平台方都从来没有过这样的成绩。

于是，我们认真探讨了具体的方案。

其中有一条决定就是，设置影响力排行榜，按照推广人数的多少来排名（不仅有排名，还会实时显示推广人数），到截止时间的时候，最终排名前50的，会有奖励，且排名越靠前，奖励力度越大。

比如说，前20名的会获得平台颁发的影响力认证证书，第一名能获得价值60万的课程策划及推广机会，第二名能获得价值10万的微信公众号广告位。

这样，就会刺激很多真正有实力的人参与进来，最后，排名第一的竟然带来了4万多人，排名第二的是两万四千多人，就算是排名第50位的，也有近400人！

效果真的是非常好。

对手很强大

怎么办？

如果对手很强大，你跟他在同一个赛道比拼，根本就没有胜算，怎么办？

那你换赛道。

比如说，在某知识付费平台，销量最大的是一个超级大牛，而且第二第三第四也都特别厉害，以你现在的实力，确实拼不过。

这时候，你想，既然平台总排名第一搞不定，那能不能做某个分类的第一呢？

于是，你就花了几个小时，认真研究整个平台，还真找到了一个分类，上面基本上没有什么强有力的竞争者，而且，以你的积累，是可以在这个分类里开一门不错的课的。

你用心策划了一门课，并全力推广，最终，成为了该分类里遥遥领先的第一。

虽然跟超级大牛有蛮大差距，但此时，你照样可以说自己是第一，是平台某个分类的第一。

你看，这样做，既避免了跟超级大牛的直接竞争，又拿到了第一，多好。

如何向第一名学习？

要想做第一，向各种冠军学习，很有必要。

在现实世界里，有无数个第一。

所以，我们从不缺学习对象。

我们要深入研究同领域的第一（排在前面的都值得研究），了解别人是怎么做的，为什么会做得这么好，有什么是值得自己学习的。

我们还要大量接触其他领域的各种第一，充分打开自己的视野，让自己的思维更开阔。

比如，我在大众点评上看过很多个排行榜。

我会挑一些排名第一的店，去研究他们名字、图片以及其他内容，比如用户对他们的评价。

我还会去消费，看看到底好在哪里，有哪些地方是能打动我的。

我有时候还会跟店员聊天，了解一些具体情况。

我还结交了多位店长、经理之类的人物，跟他们成为朋友，向他们学习。

这样做，真能学到很多东西，对培养自己的冠军思维特别有帮助。

如何才能一直做第一？

我还是挺贪的，我想以后还能做第一。

但是，随着各种红利的消退，要想成为含金量高的第一，越来越难了。

那怎么办呢？

换战略！

向一些奥运冠军学习——他们曾经拿过冠军，后来成为教练，培养更多冠军。

现在，我转型成为顾问，去帮助成事率高的人和平台，帮他们把社群做大做强，帮他们提升商业影响力，时间一久，这里面肯定有人或平台，在某些细分领域能成为第一。

这样，我就成了冠军顾问，只要不断打造出成功案例，我就一直能沾客户的光，跟客户一起，做第一。

能不断帮人成第一，是更好的冠军战略。

欢迎你跟我一起玩

剽悍一只猫是谁？

知名学习社群“剽悍江湖”创始人，社群商业战略顾问，微信公众号矩阵有百万读者。在“一块听听”平台，他有11W+听众，在该平台排名第一；在果壳旗下的“饭团”平台，他有12W＋订阅用户，在该平台排名第一；在“有讲”平台，其2018年度分享有17W＋听众，在该平台排名第一。