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一、引  言

说句实话，职场的文章一直不太敢写，毕竟进入职场也没有多少年，但是心里一直有个小小的梦想，周末听了半天的职场课，感受颇深。

原惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀说：“如果你有一个想法，那就尝试去做，你最需要的是勇气，而不是去做太多的准备，人生不是准备而来的，是不断尝试且要有勇气尝试而得来。”

所以，我决定开始尝试去做……

今天这篇文章，我跟大家聊聊好的员工，好的管理者，好的领导的标准及如何成为好的员工、好的管理者、好的领导……

二、好的员工！

怎么衡量一名员工的好坏？

也许衡量标准、方法千千万，但是，最根本的还是看他能承担多大的责任，交付多大的业绩！

刚入职场的小朋友会经常说：“给我多少钱，我就做多少事”。感觉多干那么一点好像吃了很大的亏一样……

但是好的员工，不会那么说，他们会反过来讲：“我做多少事，就能拿多少钱！”

为什么？因为其背后有两大商业逻辑支撑：

第一，工资是根据岗位定的，而岗位又是根据职责定的；即工资是发给职位的，职位的背后是责任，承担的责任越大，交付的业绩越大，职位的定价越高。

所以，好的员工会想法设法承担更大的责任，做更重要的事情，从而获得更多的回报。

第二，岗位工资的高低由最便宜的可胜任者决定；即职务的背后不仅有公司内部的责任，还有外部的竞争。

一份工作，如果外部有合适的供应者，且报价比你低，你的岗位就有可能被他替代；如果外部无合适的供应者，只有你能干，那你就有了定价权。

所以，好的员工会想法设法积累稀缺的，不可替代的能力。

如何成为一名好的员工？

第一，用做事告诉你的领导，你可以承担更大的责任，交付更大的业绩；用孔子的话来说就是：事君，能致其身。

第二，提升自身的能力；用孔子的话来说就是：不患无位，患所以立。

三、好的管理者！

怎么衡量一名管理者的好坏？

也许衡量标准、方法千千万，但是，最根本的还是看他的管理能力。

何为管理者，管理者即通过协调他人来处理事情。两个层面，即管人，管事情。

怎么管理？靠什么管理？

《游戏改变世界》这一书给了我们很大的启发，即规则、制度的制定很重要，所以管理者如果能设计出合理的制度和自我运行的系统，是衡量管理者好坏的重要标志。

如何成为一名好的管理者？

第一，用系统的思维，设计并制定一套规章、制度；明确“权、责、利”，最核心的一条是“保证承担责任最大，创造价值最大的人，获得最大的利益”。

第二，保证规章、制度能正常运行；尽量减少的人为的干预，保证制度正常运行，且根据市场发展、政策等环境的变化，对规章制度进行及时的修正。

四、好的领导！

怎么衡量一名领导的好坏？

也许衡量标准、方法千千万，但是，最根本的还是看他的价值观。

领导的价值观，在一定的程度上决定了企业的方向，也决定了这名领导是否值得跟随。

联想创始人刘传志曾给中央电视台录过一句词：“困难无其数，从来不动摇”。这句话从刘传志创业起就开始陪伴联想，让联想成为全球电脑市场的领导企业。

“困难无其数，从来不动摇也包含遇到诱惑不动摇”。

创业的路上受诱惑的东西太多，刘传志在一场职业培训课的时候分享过联想这样一段经历：

在创办联想的过程中，需要进口元器件，组装电脑。进口材料需要办理政府批文，然后还需兑换外汇，那个时候市场没有那么规范。如果那时，联想的人花一些时间研究外汇，研究批文，那赚的钱肯定比做联想电脑容易的多。”

如果那时候价值观歪一下，那今天早就没有联想了。

如何成为一名好的领导？

还记得创办企业时的初衷吗？

解决某一个痛点问题，为客户提供服务，让消费者收益！

所以，好的领导永远都应该拥有这种执念和信仰。

五、写在最后

如何成为一名好的员工？提升自我能力，承担更大的责任，交付更大的业绩！

如何成为一名好的管理者？用好“权、责、利”，设计制定出一套游戏规则，做好管理！

如何成为一名好的领导？不忘企业的初衷，坚持正确的价值观，让自己值得跟随。

最后，职场非生活，职场亦生活，目标都是为了成长，为了成为更好的自己！

一起加油。

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