金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。金字塔思维模式是一种功能很强的结构化思维模式,为了掌握金字塔思维模式,特对其进行了刻意练习,具体如下(以现阶段工作需要迫切解决的问题为例):
一、核心问题是什么?(只能有一个,如果有很多,找到最重要的那个) 备料、盛辉、慧业网成品库存过高,自去年9月份以来,一直都在高位运行。
二、这个问题的背景是什么?(来龙去脉,历史原因) 备料/盛辉/慧业网是无明确的客户需求的,其产生的背景是:来料铸轧卷宽度固定,经过冷轧、粗轧、中轧、精轧、分切后,除了产出客户需要的规格后,还会产出客户无明确需求的规格。 比如说:铸轧卷来料宽度为1480mm,而客户需求为1000mm,多出的480mm无明确的客户需求,只能放在那里等客户选用,如一直无客户选用,就只能一直放在那里。
三、和现在这个问题有关的人、物和因素有哪些?(记住MECE法则,用归纳法,一一并列出来) 1、铸轧卷来料宽度不匹配; 2、计划排产方法不当; 3、营销销售策略不合适; 4、工艺质量问题迟迟得不到解决; 5、营销卖不出去; 6、为使设备产能最大化,轧机轧制时,选择的一般为宽料; 7、为随时能找到客户所需要的货,故意备一些客户没有明确需求的成品在仓库。
四、哪些是导致这个问题的关键原因? 1、为使设备产能最大化,轧机轧制时,选择的一般为宽料; 2、为随时能找到客户所需要的货,故意备一些客户没有明确需求的成品在仓库; 3、工艺质量问题迟迟得不到解决。
五、哪些是次要原因? 1、铸轧卷来料宽度不匹配; 2、计划排产方法不当; 3、营销销售策略不合适; 4、营销卖不出去。
六、解决这个问题有哪些方法?(用归纳法,写出所有可能) 1、根据客户的需要,采购合适宽度的铸轧卷来料,不为达到产量而达到产量; 2、只在客户需要的时候生产客户需要的产品,树立库存是万恶之源的观念; 3、针对突出的工艺质量问题立项研究、解决,从来料质量、工艺参数设定、环境、机器、操作等方面入手; 4、加强计划排产人员的专业能力,加强营销、供应商、生产部门等紧密合作; 5、营销加大市场开拓力度,以更好的方式激励营销人员的积极性。
七、解决这个问题,你现在欠缺哪些条件或者资源? 1、让老板放弃单纯追求产量的想法; 2、工艺质量人员的专业水平达不到要求; 3、设备的精度水平达不到要求。
八、如何去弥补这些条件上的欠缺? 1、摆事实、讲道理,让老板放弃单纯追求产量的想法,建立精益生产思维; 2、加强对质量工艺、设备维护保养人员专业能力的培训。
九、你的时间规划是怎样的,先做什么,再做什么,然后做什么? 1、让老板改变产能第一的想法,树立精益思维; 2、加强对质量工艺、设备人员专业能力的培训; 3、改善来料质量,改善机器性能。
十、最后一步,just do it.
路漫漫其修远兮,关于金字塔思维模式的训练和熟练掌握还有很长的路要走。只有不断打磨、践行,才能让金字塔思维模式最终成为学习、工作、生活等方面强大的助推器……