今天下午，一位出版社的编辑，找我约个案指导，她也想打造个人品牌，线上变现，
但是......不知道如何定位？
你看这名头，好像很吓人，是吧？但指导中发现，她很迷茫，底气不足，能量很低，给人的印象，跟编辑身份联系不起来，所以......
有的时候，你只需要大胆去做，就对了，所谓的牛人、大咖其实也是一群普通人而已
1、先看看她的案例，她是怎么说的？
她说，自己曾有过8年做公共关系经验，签过很多项目，服务过爱普生企业
懂项目策划、发布会，文案撰写、发布，很清楚事件传播的流程、路径，但是，
她说，感觉不享受，不喜欢，就是为了高收入勉强自己做的，再加上......
时间久远，感觉没有什么东西可输出的
很喜欢心理学，但学的不够扎实，做了几个心理咨询，感觉自己承受不住对方的负能量
在出版社干了一年，懂出书的流程，所以，她设计了海报和短期课程，帮人出书
她还做了一个读书会，因为，她认为这些读书会的人，可能有出书需求
2、如何梳理她的定位呢？
听了她的履历介绍，我帮她梳理后，给了她几点建议:
（1）一定要从成功，走向成功，不要舍长就短，从0开始
会做公共关系，有项目策划经验，而且，做了8年时间，虽然，她说不是很享受
但是，她接触的，服务的都是企业客户，懂项目策划，清楚企业服务流程，这些都是巨大价值
这里提炼价值: 项目策划、写专栏（品牌故事）、服务企业的流程、合作谈判流程
把这些价值，设计进中等付费课程里，正是企业需要的
（2）客户群体质量偏高端，有独特优势
在出版社做编辑，帮人出书，服务的客户群体，基本上是个体创业者、细分行业领头人、高管等等精英人士
换句话说，都是一些优质客户，整体客户质量较高的，洞察这些客户，还有哪些未被满足的需求？
思考自己的优势，能为他们解决什么问题，满足他们的需求，来开发中端付费产品
因为，她提供出书服务，聚集了一群优质客户，随便帮助客户对接合作，一个合作，就能帮客户赚回学费数倍、数十倍！
所以，前景非常好的，关键在于她使用资源，调动资源的能力
要知道，选对客户群，就赢了一大半。这是她的独特优势和重要资源
3、放掉没有任何优势的心理学，聚焦做擅长的，更有前景的出书、为企业做项目策划，对接资源等等
这样还可以延伸出一系列后端产品，产品体系自然就完成了
至于说不喜欢，不享受，但在没有更好的技能、优势时，先从当下最有利的地方开始，定位是动态的、活的，还可以调整的
先跑通前端，做起来再说！不要花了几个月，想了一大堆，结果什么都没有去行动，那是最悲催的，记住......
行动可以治愈一切，行动后去反思，你的提升才是最快的，高手都是爱行动的人！
