后台产品的用户通常都是内部人员，因为不对外，后台产品也就不太受重视，所以容易变得很平庸（婉转语）。时常是以用户完成工作为目标，不考虑什么设计原则，用得人不爽，产品经理时间长了也没有成长。
我曾经问过一位同事，后台产品使用这么烂，你为什么还在这家公司。后来...后来，后来我发现他真的离职了。
什么是好的后台产品设计，我的一些想法是：
1. 你要考虑每个具体角色进来后最想要给他看什么，希望他产生什么动作。
比如后台就不应该组织成都是功能的堆砌，无论谁上来都是一团乱。完成一件事情要跳来跳去。
你把自己当成某种角色，想象下他要进来最重要的是看到什么。比如是他最重要的核心指标。当然指标只是展示一下并不会有太大用处，你需要明确传达给他核心信息，并引导他采取我们所期望的行为。首页传递的信息不要太多，最核心的就可以，因为这影响他刚开始的一天会选择重点做哪些事情。比如我们希望他进一步努力，那就要告知他现在的核心指标在公司、在团队里是什么水平，他自己有没有进步，甚至用颜色表示出来。接下来他就知道该改进哪些东西。等他进入到详情页面时，我们要展现更详细的核心数据，页面上会有各种影响核心数据的运营工具。
（待续）
