切忌坐井观天
今年暑假接触了零售业，对于零售业的管理问题，我有些小感触。
零售业是个很大的范围，大到国际购物中心塔吉特，小到国内便利店，都属于零售业的范畴。他们所针对的群众其实说来一样，但其实真的大大不同。
管理包括人员管理，活动策划，库存管理。人员管理首先要倾注他们企业文化，让他们学会凝聚成一股气，通过各种形式的奖惩，例如奖金。再者就是细节的管理，如何服务客户，如何高效运作，如何完成销售业绩。活动策划也是一门学问，什么样的折扣和策划可以吸引到各个层次的消费群体。有些消费者就是贪贵，只要是贵的就认为是好东西。所以也让有些会运作的商家有利可图。策划当然也要有新意，能够抓准消费者的眼球。
但是库存管理，一直让我觉得很头疼，零售业怎么可能做到完美精准？ 所以有一定的报损也应该是很正常的事情？这个要多看书，多分析实例。
在这些实践中，也渐渐明白，随着离进入社会越来越近，要远离学生思维，多积累社会经验。书本上的知识，要加上实际经验才好用。
