HR·BP下午茶第04期
问：空降的，新转型的HRBP从哪里着手？
简要的回答，第一你一定要从建立信誉开始，你要去了解你的客户，建立好第一印象，建立你的信誉。
然后，要去了解业务。从五个方面说要收集哪些信息：要去了解财务、组织架构、关键人员、文化氛围和外部环境。
而这些呢，恰恰正好都是我们这个「HRBP实战营」第一部分的内容。
问：要不要考人力资源管理证书？
这个要看自己的追求，我觉得刚开始的话呢比较讲求实用。
学到的东西、方法、工具、实践，案例，能够比较实用。
当然为了资质去考一些人力资源证书是可以的，我们要这个小心的是，有很多大学的资质培训，它会比较概念化，实用性比较小，拿个证书写在了简历上，是不是真的实用呢？
我们到一定的年龄呢，时间是非常宝贵的，如果我推来荐呢，最有先进理念而且有实践意义的人力资源证书，是美国人力资源认证机构，SHRM的。
问：如何突破职业发展的瓶颈期？
我们在「HRBP实战营」的最后一课呢，恰恰是给到大家一个经典的“成为不可替代的自己”的职业规划地图和能力构建的梯子。
今天从我的人生经验的角度来看啊，其实这是一种你看待事物的心态。
在职业生涯当中，确实是有快速上升期、有平台期，这是很自然的规律，有的时候是要让你稍微歇一歇，我曾经也经历过。
怎么去看待这个事物的心态，特别重要。最重要的是说找到我们做事的目的和意义的话，平凡的一天可能都是很带劲儿的。
哪怕是暂时没有更好的工作，我服务的这个业务领导有的时候可能很糟糕，但是我需要这份工作去充实自己的一天，也许就是这样一个目的，那为了这个目的，我们也可以把平凡的事换一种方法，把他做的更好❤️
2020年5月18日
