你的一时爽，最容易暴露你的人设
同事小刘一直是一位很求上进的员工，最近公司进行中层干部的竞聘，因为是公开竞聘，他便报名参加了一个岗位的竞聘。
在竞聘会场见到现任一位领导，和他竞聘同一岗位，最后竞聘结果，小刘没有竞聘上，而且得分不太高，而他的那位竞聘上了。
本来以为这件事就这样过去了，但在当天，那位领导却在办公室当着好几个同事的面对小刘进行一番冷嘲热讽，大概意思是小刘能力比他们都强，小刘能干且会说话，他们都怎么怎么不行，怎么怎么不如小刘，反正就是正话反说吧。
小刘竞聘失利已经很上火，却又遭到这一番奚落，顿感忍无可忍，便准备将这位领导的不好的一面，翻个底朝天，幸好还没说上两句，便被其他同事连拖带拽地推开了。
其中一位拉开小刘的同事说，你看吧，谁让你去抢人家的位置，估计你这半年惨了！ 而小刘还是不甘示弱地回了一句：“你现在看出来他是个啥人了吧 其实说实话，我真的不明白，这种小肚鸡肠的人怎么也能当领导！”
最终，小刘和那位竞聘成功的领导，因为互撕的问题，小刘被调整出了原来的岗位，那位领导也被暂缓提拔，落得个两败俱伤收场。
懂得照顾他人的面子，对人对己都是基本的尊重
对此，个人也曾在一家公司参加竞聘，同样也是中层管理岗位，但当时自己的竞争对手不是自己之前的领导而是与自己共事过的同事，所竞争的岗位是一个部门的主管。
但我与他之间的竞聘却没了硝烟的味道，而是彼此的尊重与理解，甚至到了竞聘现场的当天，我们还彼此提示竞聘时应注意的细节。
最终，自己因两分之差，没能竞争过那位对手，他如愿地走上了部门主管的岗位，事后，也更不存在什么冷嘲热讽，而是对自己的更加尊重，因为，他之前知道自己在某些领域的工作能力还是能够与他配合到一起的。
所以，对于竞聘前后的关系处理，个人想分享一点个人在这方面的职场感悟：
一是树大才招风，不是每个人都有资格让人妒忌或者冷嘲热讽。之所以，那位竞聘成功的领导对小刘采取冷嘲热讽的方式，是缘于之前，小刘在某些地方能力还是比较强的，换句话说，在这次竞聘当中，小刘对那位领导是构成竞聘压力与威胁的，而那位领导对小刘同样是有所忌惮的，那位领导肯定不会找一位清洁工对其冷嘲热讽的，根本不够格嘛。
二是能成为领导都有过人之处，不能戴着有色眼镜看人。参加竞聘的都会知道，成功竞聘不是一个人的决定，而是多名评委在一起，集体决定的结果，何况，竞聘过后，还需要在一定时间范围内进行公示，接受来自他人的监督，最终能够走向领导岗位的，同样也是群众公论与集体领导相结合的产物。
同时，要承认一个朴素的道理，金无足赤，人无完人，再高明的领导都会有失误的时候，但这并不影响他成为领导，同样，那位小刘感觉是小肚鸡肠的领导，可能在这件事情上做得不够稳妥，但在其他方面很可能做得很好，只不过是小刘没有发现而已。
三是学会保持沉默，一笑而过才是好的释怀。当面临非常尴尬处境的时候，保持沉默不语就是最好的因应方式，因为，在这种情况下，只要开口说话就能证明小刘被那位领导的言语所干扰、所动摇。有一句话，不要拿别人的错误来惩罚自己，明明是那位领导做得不对，小刘最好就不要对此再错上加错了，微微一笑，表示不屑，即可。
四是做好自己的事情比什么都强，最有力的回击就是自身强大。没能竞聘成功，有自身的原因，当然也有评委的自身评判标准使然，所以，竞聘不成功并不能完全归结于能力素质的不行，需要做的就是对竞聘失利及自身其他方面的不足进行一次深入彻底地复盘，总结一下经验教训，当小刘再一次复出，特别是全胜而归的时候，那位领导可能就由原先的冷嘲热讽改成刮目相看了，而这就是对原先所处的不利处境的最好反击。成功的机遇就藏在实实在在的努力行动当中，抓住了就是自己的。
总之，竞聘成败并不可怕，可怕的是因为竞聘失利而招致的冷嘲执讽，并因此带来的自我放弃与甘拜下风，这才是最可怕的。
