一、软考
√ 1、1/5--第10章内容
二、英语学习
√ 1、多邻国一节课
三、项目
√ 1、报销-医疗；
2、报销-用车费用；--下个月初报销
√ 3、考勤信息公布；
√ 4、更新项目管理平台信息；
√ 5、签证确认；--所有事情，只要你没有跟进，就可能有人没有处理。所以，你要确认一个负责人，定期汇报该进展。
√ 6、阿根廷、巴西周会；
√ 7、认证问题确认；
√ 8、工厂测试升级架构工艺确认；--安排专人负责
临时：
√ 1、客户沟通会议，讨论释放节奏、风险事项及对策；
四、拓展学习
√ 1、Excel工具使用；--WEEKDAY、IF、AND、OR、ISERROR、IFERROR、TRUE、FALSE、VLOOKUP函数使用
五、复盘
1、将军赶路，不打小鬼。要分清事项轻重缓急，优先处理高价值事项，毕竟精力有限。
2、单纯数量上的累积，效果可能是不理想的，需要是在用心程度上，再加上数量累积，才能实现量变到质变的效果。
3、提前识别风险，预警并做好解决方案和失败后备选方案，提前highlight，如无法达成，则需继续及时上升老板决策。
4、做一件事之前，要考虑做事利弊及使用方法的效果，从相关方的切身利益入手。
