好的管理应当是兼顾公司所有人的利益，但利益有大有小，管理者要能“舍小”才能“得大”。
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孝庄太后与鳌拜谈判，同意鳌拜提出的“将魏承谟赶出宫”，在表面上是给足了鳌拜面子，因为鳌拜不仅引用了先帝“满汉文化”之说，更是将替换魏承谟的人带到了谈判现场。所以，孝庄太后也借机实现了鳌拜的心愿，这是鳌拜的“小得”。
而提出让鳌拜告诉魏承谟“出宫升职”才是孝庄太后谈判的目的所在，因为由鳌拜亲自去说，也就给鳌拜提前设限，并且又再给了鳌拜一个对外展示自己“心怀宽大”的体面。
不得不说，孝庄太后这一举，十分智慧和果敢，我们同样也能从中看到孝庄太后的深谋远虑。
对于管理者来说，以员工为本，不仅仅是表面上的给到员工面子，给到员工福利。另外一个重要的点在于，管理者是如何以员工为本，也就是实现这一管理的内在思路、外在形式和过程。
这一过程要能真正从根本上激励员工，让员工不仅能在“物质层面”感受到，更要在“精神层面”得到充分的激励。
管理者应该以孝庄太后如何力保魏承谟升职离京为例，思考如何在日常管理工作中，怎么去帮助和激励下属，结合孝庄太后与鳌拜的谈判，找出差距并提升自己。
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企业日常管理中，在员工激励上，经常会出现一个让管理者既头疼又无奈的现象：钱花了，激励做了，但员工却没有任何改变。
对管理者的考验在于，以员工为本不仅仅将激励给到员工，而是要思考如何将激励给到员工。下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。管理者要思考的是，如何采取管理措施，才能让员工真正的自发自愿为企业奉献价值？
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在魏承谟被迫离京事件中，孝庄太后不仅为其争取升职，并且通过让鳌拜主动去宣布，将鳌拜这一最大风险降到最低。孝庄太后这一举动，对下属，既是保护也是激励；对自己，则是身为领导者和管理者心系员工的真实体现。
在孝庄与鳌拜的沟通中，为魏承谟求官。表面孝庄太后给足了鳌拜面子，其实又给了魏承谟里子。孝庄太后坚定立场，为底下人谋福利，这是一个好的领导者最直接的表现。沟通中把鳌拜放在一个位置点，让他不能出尔反尔。
而孝庄的谈判则是为自己做事的人谋取最大化的福利，让真正帮他做事的人不寒心。在所有谈判的过程中都是刀光剑影的，如何把握程度，占据主导地位，最终高效沟通达到自己目的是需要每一位管理者去思考的。
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再看孝庄太后与鳌拜谈判中的思路，试想一下，如果要获得更好的效果，至少可以从以下几个方面，进行调整和改变：
第一步，沟通之前先思考工作目标。孝庄太后与鳌拜谈判，目的是确保魏承谟的安全和利益，更深层次的则是为康熙笼络人心。
第二步，达成谈判。对于孝庄太后来说，要达成谈判，她只需要思考如何能让鳌拜接受条件即可。而她最后采取的方法也很简单——折中。
一是答应鳌拜的提议，算是给到他一个人情和面子；二是提出要求，以退为进；三是以子之矛攻子之盾，既然鳌拜是魏承谟最大的威胁，那就通过让鳌拜亲自宣布，利用鳌拜的威望保护魏承谟。
第三步，安抚员工。对于魏承谟来说，只要孝庄太后与鳌拜之间的谈判达成，他都能安心地离开京城，这本身就是莫大的安慰。并且，对于仍然留在康熙身边的魏东亭，身为父亲，魏承谟同样也能够放心。因为，即便是对于即将离京的自己，孝庄太后尚且如此用心，更何况留在康熙身边的魏东亭呢。
其实，管理者的以员工为本，不只是在表面上的让员工看到、听到，更要通过管理者的管理行为让员工真切地感受到、体会到，让员工能够因此而更加努力地付出，这才是关键。
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