每个人希望得到他人的信赖和赞赏，尤其渴望博得上司的赏识，但能够达到这一目的并非易事。真正能赢得上司信赖的毕竟是少数，而且一般都能在未来升任领导层，那么通常他们是怎么做的呢？

服从上司领导

作为下属应该认识到，一个部门、一个组织都是通过对上级的服从来建立其秩序的。下属对上级的反抗必然会使各种秩序遭到破坏。因此，这种行为是不被允许的。

当然，上级也是入，在许多多少。有出色的上级，有无能的上级；有不爱负责的上级，有大权独揽的上级；有严厉的上级，有滑头的上级。

上级有各种各样的类型，难以尽善尽美。但不管是什么样的上级，只要你在他手下工作，就必须听从他的命令，这是办公室的游戏。

人虽然都有一种不愿服从别人的心理，但对比自己强的人还是能够接受的。因此，要从行动上增加服从的自觉性，有必要从上司的工作、为人处世，去寻找比自己强的方面，做出尊敬他、学习他的姿态。

凡是尊敬上司、服从上司的部下，即便最初上司对他一点好感也没有，也会逐渐改变印象。只要你认识到尊敬上司的必要性，就会从心理上排除对服从的抵触，摆脱那种耻于服从的情感。

适应上司要求

上司领导下属完成任务，必须要上下合作。从这一点看去，能获得上司青睐的下属应该是能够很好地理解上司的要求，创造出色成绩的部下。

一位知名大学毕业生以优异成绩考入一家省级机关，他胸中豪情万丈，一心只想鹏程万里。不料上班后才发现，每日无非是些琐碎事务，既不需太多智慧，也看不出什么成果，心便不知不觉冷了下来。

有一次公司开会，部门同仁彻夜准备文件，分配给他的工作是装订和封套。处长切切叮嘱：“一定要做好准备，别到时措手不及。”

他听了更是不快，心想：初中生也会的事，还用得着这样嘱咐，根本没理会。同事们忙忙碌碌，他也懒得帮忙，只在旁边看报纸。文件终于交到他手里。

他开始一件件装订，没想到只订了十几份，订书机“喀”地一响，针用完了。他漫不经心地抽开订书针的纸盒，却发现里面是空的。他立刻发动所有人翻箱倒柜，不知怎的，平时满坑满谷的小东西，现在竞连一根都找不到。此时已是深夜十一点半，文件必须在明早八点大会召开之前发到代表手中。

处长勃然大怒，咆哮起来：“不是叫你做好准备的吗？连这点小事也做不好，大学生有什么用啊。”

他俯首无言以对，脸上却像挨了一掌似地滚烫刺痛。几经周折，才在凌晨四点找到一家通宵服务的商务中心，终于赶在开会之前，和同事们微笑着，将文件整齐漂亮地发到代表手中。

没人知道，他们已是一夜无眠。事后，他灰头土脸等着训斥，没想到平时严厉不近人情的处长，却只说了一句：“记住，工作面前，人人平等。”

适应上级的要求，掌握上级的性格特点和工作方法，并与之密切配合，要做到这一点，必须记住常说的那句话：“要准备，不要智慧”。

比如，听取部下汇报的时候，有的上级要口头汇报，有的上级却要求写出书面材料；有的上级重视按道理和规章办事，有的上级却注重关系和人情；有的上级办事干净利落，非常果断，可有的上级走一步看一步，非常慎重。作为部下，必须抓住这些特征，积极地适应。

领会上司意图

准确地领会上司意图，是与其发展关系的重要途径。领会上司意图关键在于认真听取上司的诙话。在听谈话时，有些人往往非常紧张，不仅理解不了上司的真实意图，而且有时连他说的是什么都没有完全听清楚。

正确的做法是：不仅听清所谈的一切，而且要听出其中的隐意。这样，你才能概括上司谈话的所有要意，并做出相应的对策。要做到这一点，就得尽力将紧张情绪抛诸脑后，静下心来把注意力集中到谈话上来。

当你的上司讲完后，你可以稍作静思，以示你对他讲话的记忆和思索。然后，向他提一两个用以澄清谈话要点的问题，意在强调你注意并把握了他的谈话要点。或者用核对理解的措辞，把他的谈话概括地说一下。记住：上级领导人是不喜欢要他把话说两遍的。

理解上司的难处

领导确实有很大的权力和自主的余地。但是，应该了解，他还有很多难处。我们经常看到，有些人自己单独工作干得很好，当了领导却一筹莫展。如果遇上有才能、有事业心的部下还好。倘若不是这样，就难以带领这些部下奔向共同的目标。

上司的工作并不好干，常常会为部下不努力工作而着急。而且，绝大多数上级都有他的更上级。这些人夹在上级和部下之间，必须满足各种不同的要求。因此非常苦恼。有时候不知听谁的好，顺了这头顾不了那头，难以做出决断；同时，作为上司还负有很大的责任，一旦工作失误，既给工作造成损失，又要承受上级的谴责，在他的身上背负着种种沉重的压力。

因此，作为部下，要充分理解上司的难处，主动为他分忧解难。而你能为上司所干的最好的事就是做好休的工作。独立地排除你面临的困难，不仅能够培养有效工作的能力，发展有效工作所需要的门路，而且能够减轻上司的负担，提高你在上司眼中的价值。

对工作主动提出完善意见

美国管理学家理查德·莫兰为我们提供的经验是：如果事先没有设想出解决方案，就不要把问题提到你的上司面前。因为他付给你薪水不是要你提供问题，而是要你思考并解决问题。话虽这么说，但这实际上是最难做到的事情。

如果你是你所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你应该羞愧。如果他说：“我要你来干什么？公司请你来，是要你来管理和提高生产效率，你还是这方面的专家，可还要我来替你改善流程。”那你羞愧之后应该好好思考，开始养成不断思考改善工作流程的习惯。

你敢不敢说你的工作流程都很完善？事实上，任何一个工作流程没有十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓，不改善更好，就安于现状。一个组织没有进步，这点做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一样，上司就会喜欢你。

不犯二次过错

有一个很经典的故事。日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”

他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误。

人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才下会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次过错。但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。

一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这种勇气和素质。

这上面的几点做得好，做事才能做到位，老板器重，领导赏识，你加薪升职就会变得很容易。但是如果要对着干，大多没什么好结果。换位思考一下，如果你是领导，你会不会喜欢具备这些素质的员工？

我是架构师米洛，技术部门经理，微信公众号jgsmelo，解密求职加薪升职秘诀，助你实现财富自由。本文为架构师米洛原创！转载请注明出处！