推荐序二 邵明路
什么是创新？
创新在于是否为客户创造出新的价值。
什么是价值？
价值并不是价格，价值是客户得到的，价格是客户付出的。做企业的，推出一项新产品、新服务或新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在的需求，创造出新的客户满意。
创新是可以学习的
无论政治、经济、科技、文化，无论是历史悠久的大企业还是新开办的小企业，无论是企业界还是非营利机构和政府，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。
创新并不需要天才，但需要训练；需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”创新的原则和条件
养成正确的心态
“有计划的放弃”列为一个组织实行创业型管理的头等重要政策，具有警示的作用。
对于任何管理者来说，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。这是一个心态转变问题，对于创新者来说，只要足够重视大多能得已解决。
使组织成为“企业家”
在历克上有很多杰出的企业家，例如宝洁、3M这类公司称为“企业型企业”或者“企业家企业”，如果我们也能象这些企业一样认识到这套“企业家管理”工具的价值，肯运用它们去把自己的组织打造成一个“企业家”，那么组织即可以自动持续创新，成为“永续经营”的企业家。
创新与经济发展和社会发展
创新才是令一个社会健康发展的有效手段，因为创新与企业家精神不是对原有的一切“斩草除根”，而是以循序渐进的方式去进行。
创新与企业家精神是有目的、有方向和有控制地实现目标，根本不会引起流血事件、内战、集中营或经济危机。
关于“自主创新”
首先，创新从其本质而言都是自主的。其次创新必须把力量放在自己的长处上。
其次，创新必须把力量放在自己的长处上。
永不枯竭的创新动力
所有伟大的创新者或企业家都是不为名、为利、为权、为自己，因为这些人类的欲望只能激发一时的创业热情，不能持久，一个远大的目标是超越个人和组织的需求，在个人和组织以外，即使穷个人一生精力、组织的合部资源也无法真正达成时，你就会获得永不枯竭的创新动力。
企业家就是那些愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。为了一个值得他们那样去做的目标。
