有两种做法：一种是把你现在思路和想法加以完善，做成整个公司的战略规划。另一种是从新环境、新机遇、新思想重新出发，做一个在未来3-5年，有较强适应能力的顶层设计。
如果您选择后者，那就需要把所有过去的经验和想法都归零，全部清空以后，再重新组织理论系统，才能涅槃重生！
真的准备好了？先尝试消灭掉这三个论调：
第一：基因论。
基因论所谓的成功经验，不是企业的核心竞争力，新的持续获利能力才是。
在这个第四次工业革命的新起点上，过去的成功经验，会导致未来的失败。当成本、规模和制度优势都没有以后，制造业新的获利能力在会哪里产生呢？
新战略不是关于存量能力和存量资产的，而是关于新能力架构和新价值资源的。
互联网作为普惠性工具，已经是无所不在且非常便宜的基础设施。第四次工业革命就是在新的基础设施上，提高自己的劳动生产效率。
第二：后发优势论。
它会让您的企业失去长远生存的能力！
1890年开始，美国疯狂抄袭英国的技术和产品，30年后，美国有了自己的中产阶级，也有了“美国精神和美国文化”，有了大批属于美国的产品和企业。1930年到1960年，日本疯狂的抄袭美国，之后有了自己的中产阶层和工匠精神。
从1987年开始，中国开始疯狂的抄袭世界，到2017年，中国已经有了1.5亿中产阶层。
当1.5亿中产阶层，愿意为性能好、服务好、技术好的中国制造买单的时候，所谓跟进战略和后发优势就失灵了，这种情况在手机和汽车市场已经很明显。消费升级就是要减少廉价和山寨商品的供过于求，供给侧改革也是在调整这个供需错位。
趋势已经形成 ，工具已经形成 ，消费者已经形成，也必然会产生中国式的管理思想，必然产生精准突击的蜂窝式组织。
第三：隐形冠军论
存量能力对增量能力在制度和组织上的成长，存在强烈的掣肘作用。隐形冠军的制造优势将被瓦解，即便是以此为傲的德国，也即将有近一半的隐形冠军逐渐消亡。
技术会彻底平台化，企业的获利能力会被重新定义！渠道会被重新定义，工业设计会被重新定义，产品研发会被重新定义，消费者会被重新定义。
主权时代的消费者是三位一体的消费者。是购买者+设计者+投资者。大众品牌和大众传播消失，部落和社群成为新常态。所以会有品牌集群战略，所以会有蜂窝式突击队精准打击组织模型。
从企业组织观念革命到工具革命，从意识到技术能力的革命性进步，就是这个时代最大的红利，就是企业的战略。
投资上，盯住德国人，学习美国人，买卖全世界。加快ipo进度，用人民币泡沫，购买全球先进制造业资产。
