凡是基业长青的公司都有一个共同特点，就是不断地为他们的干系人提供价值。
项目干系人管理，小而言之会对项目管理产生重要影响，大而言之也会对自己的一生产生重要的影响。做好干系人管理，一定要立足于长远和长期，要特别关注干系人利益，并能够在干系人利益与需求之间做到合理平衡，同时还需要亲自投身到具体项目管理实践中去感受和体会。
任何项目管理活动，首先都要着眼于干系人，项目管理第一步，不是在项目开始的时候就忙于启动和计划，而是要全面识别干系人及其相关信息，关注他们的利益。投其所好、给其所要，是提升干系人满意度的最根本途径。
