任何团队都有摩擦和矛盾。不同的立场和利益，老板和员工总在博弈。不过我总觉得，团队需要一个目标，目标是润滑剂，才能加速前进。
但要怎样制定目标呢。如果是可以高度成长的公司，可以为以后股票努力。如果是科技企业,那可以为改变世界的情怀奋斗。但如果是云云的小企业，要怎样去凝聚？
创业四年来，我最认可一点，是让员工可以快乐。
单凭工资，不足以有凝聚力。500-1000的差距对一个能力尚可的员工根本不是他的考虑点。一个有所追求的员工，他考虑最多的是自身和未来。
比如自我成长的快乐。
比如，对于自我未来的一个预期。而不仅仅只是给你工作。
比如，自己报酬以外奖励。
再或者，自由和尊重。
我最喜欢的一家公司是雅马哈。不单纯是他在细分行业的极致，还在于公司的发散性，跳跃性。从摩托车到钢琴到音响，不尊重和肯定员工，是不可能有这样的创造性。
但这里有个悖论是，公司发展到一定时候，就需要管理。管理等于约束。 任何约束到最后都会变成内斗和钻空子。你越想管员工，员工反而越在你的反面。
如何让员工有更好的自我发挥，才是一家公司的成长之本。至于如何，虽然我已经创业四年，但也在摸索阶段。
虽然是服务行业，但我尽量在少一些惩罚和家长似的规矩，少些束缚，多些自由。以更积极的心态来面对自己和客户。
