国庆长假是年度最后一个法定假期了，这次有张网络热图，就几个字：如果之前你觉得7天太短，那今后的日子会让你知道7天多长。假期总是美好的，但假期是调剂，工作是日常。长假没有了，要哭着工作吗？
先想这个问题：为什么很多人觉得工作不快乐。
这和小时候的教育有很大联系。很多家庭给孩子说：“学会这首诗就能看动画片”；“期末考90分就去旅游”；“考上大学你怎么玩我都不管，但现在我就把你盯死”；“只要你成绩好，家里什么事都不用你管”。。。
这样，孩子从小就把学习和快乐分开了，学习是苦闷的，忍受了苦闷，才可以换来欢愉。有了这种交换心理，孩子就不会在学习中找到快乐，其实，读一首诗可以美好的，学习本身可以是充实的，读书能成为一生最好的陪伴。
可是如果孩子没有学会在学习和快乐之间做任何联结，长大就也会将工作和生活完全对立。可是呢，抛开富几代、拆迁大户、无所求的流浪者这几类特殊人群，我们的工作都是生活很重要的一部分，当然不能够是全部，但是工作能让生活更加充实和有意义。
快乐的工作有没有意义呢？应该没有人会说没有吧。毕竟工作日，24小时中除去睡觉，一大半的时间都是在工作场景中的。咱们也都是母亲怀胎10月，辛苦分娩，难道是要让咱们来承受痛苦的吗？
当然，这里的快乐可不是讲过笑话，听过哈哈笑一阵的快乐，也不是无所事事的闲聊，而是因为工作，有受益，有成长，有满足，从而带来的能够在生命里持续的快乐。
那么营造快乐的工作环境谁的责任大呢？部门主管。
家庭是社会组成的最小单元，部门也是一个机构组成的最小单元。有时候，整个部门都欢天喜地，主管来了，乌云就来了。为什么会这样呢？
可能有如下几个情形：
部门主管太严肃，本性就如此；
部门主管热爱“端着”而享受下属恐慌的状态；
主管情绪自控失调，如同火药，时常自爆。
这都是病，得要治，别弃疗。
但是呢，这几种还都属于容易调节的部分。还有一种，是部门找不到工作的意义，这里的意义不是说工资福利，而是在工作中获得的满足、喜悦、成长，不能和机构的价值、使命产生共鸣。这就需要部门主管更深层的功力了，因为需要部门主管首先找到其本人的工作的意义。
部门主管如何来营造快乐的工作氛围呢？
在积极寻求自己工作的意义同时，带着部门同事一起寻求工作的意义。
发现同事的进步，并真心庆祝这些进步。
展现自己的真实一面，真心永远最可贵。
营造快乐的工作氛围，部门同事也是“人人有责”的。
首先，做为个人，必须为自己的成长负有全责。任何时候，做为成年人，都对自己的行为和选择有着完全的责任。
让自己在工作中的收获大于你获得的工资金额，是谁的责任？
是自己的。怎么做呢？这个问题之后可以好好聊一聊。
让自己的工作时间过的充实而愉快，是谁的责任？
是自己的。
第二点，部门主管和同事之间的沟通如同打乒乓球，主管发球，得接着，才能继续。
第三点，当然也许有同事真的不想接着继续这个球局，原因在于无法认同机构的使命，也找寻不到这份工作的意义，那么，请别耗着。这时的离开不失为一个好的选择。说不定下一次选择能带来快乐的工作呢？
快乐的工作，很难。快乐已经很难了，休假的时候也不是全然快乐的，别说工作了。
但也并非不能实现。
今年的长假没有了，也希望你能经常笑着，快乐的工作。
