小A来公司一年多了，工作就是在部门做平台支撑，每天就是文字处理和数据分析，当然，还有一些领导交代的临时任务。
公司很大很气派，待遇也不错，但是小A却觉得越来越不想做下去了，每天觉得有莫名其妙的压力。
你是不是小A，你是不是也有相同的感触。
这和公司的氛围有关，越是大型的公司，金字塔型的组织架构就会层级越多。每个当领导的都是需要经历千难万险才能逐步的往上爬。
他们可能都是从小A的工作经历开始，走过漫漫职业路，所以他们总是有着自己的感悟和行为模式。
但是，这样的人能当领导和会当领导是两码事。
见过动物园的海豚表演吧，驯兽员每次在海豚表演完一次动作后，总要摸摸海豚的头，并给点食物进行奖励。
上班的人啊，你有多久没有获得过小奖状了......
当你辛辛苦苦的完成一次PPT的初稿时，你的老板就扫了一眼，“不行，框架不对，重新修改！”
当你兴冲冲的向领导汇报进展时，“进展太慢，你们到底有没有在做事！”，领导在朝你咆哮。
你圆满的完成了一个项目，刚回到办公室，就接到电话，“XXX项目继续支持，在XXX号之前必须到达现场！”
人是有感情的动物，但有时在职场上，却连动物的待遇都比不上。
1. 如果你是一名领导######
不要只是和员工谈责任、谈未来、谈人生和理想。现在每个人从鸡汤文学中汲取的正能量远比你说的哪些一点都不好笑的冷笑话来的多。
你需要的是提供及时的帮助和鼓励，一丝微笑，一点鼓励的眼神，一句安慰的话语，一声真诚的道歉，能够带来你意想不到的效果。
管理学的发展历程中，曾有把人划分成关注金钱的经济人和关注人际关系的社会人假设。
你我皆是芸芸众生中的一员，当我们剥离员工这个角色，我们是丈夫、儿子、父母的多面角色，我们都是一个有家有室有亲戚有朋友的普通人。
所以，要成为员工的朋友，这种行为在小的公司组织或小型项目中较为常见，双方只有工作类型区分，而无职位高下之别。
这就是为什么初创型公司一开始还能同甘苦，当逐步发展壮大时，就总会不能共富贵的原因所在。
著名媒体人马东打造了一档火爆的节目《奇葩说》，就是娱乐版的辩论赛，如同一枚硬币总有正反两面，一件事情总是会被找到攻击和赞赏的点。
作为一名领导者，不要过份的抓住问题，而是善于通过问题来尽可能的发现闪光点，然后逐步的进行引导。
良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒啊。
2. 如果你是员工一枚######
做员工就要有做员工的觉悟，在你还没有做到马云那个程度之前，不要过份的相信自己的才华，你暂时和对不起你的那份薪水。
大家都是从过五关斩六将的高考独木桥上过来的，你在冲茶，旁边那个扫地的是清华毕业的。
当你认清楚职场现实之后，你就会调低自己的心理预期，明白职场如战场，丝毫来不得懈怠。
你可以把任何对你的批评当成反馈，当成对你不完美工作的真实意见。批评未必都是不好的，要善于从中去分析，哪些确实是自己没有做到位的，然后对哪些无效无聊的语言过滤掉。
再重新看一遍PPT的框架，咨询下领导对于框架的具体意见。如果对方抽不出时间，那问问老员工吧。
把项目进展再梳理一遍，和项目里程碑进行对比，同时了解下管理层的最新消息，是不是项目范围变了，截至日期要提前了，计划却还没有变化。
去和目标项目进行提前沟通，了解现状，现场是不是需要紧急支持，了解对方需求背后的真实意图，再从容安排行程。
不论是那种情形，我们都要善于去寻找工作中的乐趣和闪光点。每完成一项工作后，给自己一份总结；每输出一项成果，自己人生的天平上又增加的一个砝码，这都是对自己的一份奖赏。
一个人也是可以不断的修行，工作就是磨刀石，砥砺着你不断的前行，而不断的获得别人或自己的奖赏，则是指引你前进方向的那点永不熄灭的灯光。
