围城里的人有自己的精彩和无奈，围城外的人同样也有。无论是在围城里避雨，还是围城外冲锋，都不重要，重要的是拥有突破围城的能力，没有什么会一成不变，一旦失去了那道保护的屏障，自己也能全身而退，张开翅膀，重新开始新的生活。

林晓被分配到H集团下属子公司—Y公司，与集团项目组同步完成相关工作，Y公司的人力资源经理杨华热情接待了林晓。杨经理比林晓大两岁，典型的东北女汉子风格，快人快语，雷厉风行，而且责任心强，聪明机智，集团领导非常赏识她，想把她调到集团，作为重点培养的青年干部。林晓很欣赏这位能吃苦，敢闯敢干的大姐姐。这样一位巾帼英雄，却与这个懒散安逸的环境倒是有些格格不入了。

Y公司的总经理邓总很年轻，机缘巧合，在H集团董事长突然发病的时候，邓总正好在现场，把董事长送到医院，并悉心照料了一个多月，董事长很感动，Y公司总经理刚空缺的时候，就把他从业务经理直接晋升为总经理。很难有人有这么好的运气，Y公司副总从基层一路摸爬滚打，斗的头破血流都没争得这样的机会。邓总没业绩，没人气，却轻松的坐上宝座。

为激活组织，邓总上任一年后，进行了大刀阔斧的人事改革，走在了集团改革的前面。杨经理作为改革的辅佐者，同样被集团寄予众望。林晓刚到Y公司，杨经理就兴奋的介绍到，“我们邓总年轻有为，敢想敢干，能和他一起共事非常开心，我也非常看好这次改革，非常有信心能够实现能者上，庸者下，使Y公司尽快摆脱旧体制的束缚，早日实现转型。”

在与邓总的访谈中，林晓感觉邓总并不像杨经理介绍的那样，他闪烁的眼神中似乎让人觉得话中有话，不够清澈。他提拔的总会计师，才30岁，性感漂亮，专业却是一般，很多业务都不了解，与其他子公司50多岁才熬到总会计师的情况相比，很让人怀疑他提拔的意图和公允性。

这天林晓正在写PPT，杨经理过来找林晓聊天，“我刚才和邓总吵起来了，因为一个员工的晋升问题，我不同意，他非要做。我一着急，跟他拍了桌子。”

“啊？跟领导拍桌子不太好吧。”林晓有些惊讶杨经理的莽撞。

“这倒没事，我也不是第一次和他拍桌子了。我们年纪差不多，我一直拿他当大哥，他也不在乎这些小节，我就是想和你讨论下这个人该不该晋升……”杨经理显然是一个结果导向的人，不会对这些小事上心。

两个星期后，林晓被调到集团参与其他项目的工作，Y公司的竞聘结果出来了，杨经理居然落选了。当选人力资源经理的是一个40多岁不爱说话的中年男士，邓总之前的下属，做销售的，对人力资源一窍不通。集团领导、Y公司员工上下一片哗然。在这个体制内，能力出众固然重要，听话顺从才是第一位，否则能干，只会更早的成为眼中钉肉中刺，被踩在脚下，永无机会。

管理岗竞聘结束，邓总又开始了减员增效的改革。这个消息一公布，员工人心惶惶，请客送礼的活动起来。有位部门领导自告奋勇，带头优化本部门员工，选来选去，选中了一个全国劳模，说，“这个人工作勤奋努力，部门其他人都是老幼病残，没有市场竞争力，只有她去了市场可以找到工作，养活自己。”就这样，一位曾经荣获全国劳模，多次荣获市劳模的优秀员工，或许因为没有给领导送礼，或许因为太优秀了，稀里糊涂做了改革的第一个刀下鬼。

Y公司这次的改革还没怎么触动民众利益，就被集团领导紧急叫停了，因为政府门前请愿上访的员工越来越多，他们害怕失去饭碗，要力抗到底，阻止这样的改革蔓延，董事长还有两年退休，需要平稳过渡，决不允许晚节不保，乌纱坠落。

改革又陷入僵局，大家都在自保。项目组也同样，怕过激的方案导致项目流产，前功尽弃。静默的等待令人焦躁，大家都知道，改革是必然的，只是还幻想无限期的拖延下去，似乎就可以躲避改革带来的伤痛。

一个月后，一纸调令，董事长被调回国资委，公司元老牟总临危受命，重新掌舵。牟总是一个心怀大爱，对公司有感情，有担当的性情中人，也是雷厉风行的改革派，他深深的知道H集团在今天这样的局面下，非改不可，否则气数将尽。

解铃还须系铃人，体制造就的一切，还得体制来还，在国资委和某资本的推动下，H集团经过股权转让，政府只占很小一部分股权，一夜之间，H集团成了真正意义上的民营企业，再也不是受体制保护的温室花朵，他必须独立面对风雨，面对充分的市场竞争。

一场血雨腥风的改革，自上而下，从高管到员工无一幸免。某家分公司高管因为员工举报被检察院带走，涉嫌广告费行贿，金额上亿元；那些躺着就能赚钱的利益既得者，在阳光采购改革下，一下没了油水来源，不得不另谋出路；中层干部又一轮重新竞聘，德行能力不够胜任者只能让贤；曾经上班不上班都一样拿钱，干活不干活都一样拿钱的日子一去不复返了。

生产车间实行工段制改革。把生产程序切分为若干工段，给予工段长充分的人、财、物调配的权力，自主经营，自负盈亏。在这样的分配机制下，优秀者一年就可以实现过去几年的收入。工段长的竞聘中，涌现出一批有胆识、有想法的基层骨干，他们有基层的技术和管理经验，不怕吃苦，不怕挑战，愿意在这场历史性改革的大潮中，拿起桨，举起双臂，带着一帮新人，奋力前行。牟总被感动的热泪盈眶，仿佛看到了几十年前和自己奋战的兄弟们的英勇无畏，他重新燃起了信心和希望。

营销体系实施扁平化和智能系统改革。之前靠赚差价躺着就能赚钱的代理商被砍掉了，智能的产品管理系统，大大提升了产品管理效率，区域大大小小的十几个要经理合并为一个，以节约费用，最快速度推动智能化和扁平化改革者竞聘胜出。集团推行N年营销管理人员下基层调查活动一直迟迟无法落实，智能化体系实施后，每五分钟定位一次员工的位置，谁也无法偷懒，再也无法造假。改革初见成效，产品价格下降，让利于客户和供应商，集团业绩开始好转。

对于曾经为集团作出贡献，无法继续工作的老员工，集团给予比继续工作更优惠的买断政策；对于因岗位调整没有工作机会的员工，由员工自行决定买断还是以最低工资收入等待工作机会。尽管付出的成本很高，但是为了改革的稳定过渡，不得不这样。

那些失去工作，不愿接受现实的员工继续去政府门前闹事，一位40多岁的大姐痛哭流涕，“我们在这样生活半辈子了，我只会打扫卫生，离开这里我活不下去。”请愿人群中也有大学生，在H集团这些年的工作，他们只学会鞍前马后的伺候领导，什么专业本领也没学会，领导下台了，再也没人罩着他们，他曾经嘲笑的一同进集团不会拍马屁、只会低头研究技术的同学，如今竞聘上工段长的职位，比自己当初的薪酬高出3倍，而自己早已把专业荒废。

从来没有人能阻止历史车轮的前进，在这个瞬息万变的时代，稳定才是最大的奢侈品，要想稳定，只能不断的进步。

杨华在迷茫期曾经无数次想离职，或者磨掉身上的棱角向潜规则妥协。集团领导开导她，“只要留下来，就还有希望，棱角分明不一定是坏事，需要有人赏识和合理引导。”出于对公司的感情，她留了下来，认真学习和钻研新岗位技能，也做的有模有样。

邓总领导的Y公司业绩并不理想，经过重新竞聘，德高望重、业务精湛的老将孙总几乎全票当选。杨经理也通过竞聘重新回到人力资源经理的位置，积极协助孙总参与推动改革，孙总经常对她说，“我们做的事情可能不被人理解，但是我们自己要清楚自己在做什么，不要恐惧和自责。放手去做，我全力支持你。”她不畏艰险，改革过程中多次遭受威胁、辱骂，还被冠上拿人好处等恶名，但她顶着压力继续推进，不屈服，不退缩。Y公司是最早完成改革，进入正常运营的企业，也妥善解决了下岗员工的问题。

这个世界有很多条道路，暂时好走的路未来不一定好走，暂时难走的路未来不一定难走。我们曾经如此期盼一帆风顺，岁月静好，最后才发现，这只不过是美好的愿望。还是寄希望于自己的努力吧，你努力成为什么样的人，你就真的会成为什么样的人。