今天是一位好朋友40岁的生日，晚上大家一起在老门东一个非常喜欢的餐厅吃饭，饭局上仍然是中年人无法避免的话题：
谁的业务做得怎么样，谁最近又挖到了大流量。
其中讲到两个朋友现在在抖音做得风生水起，而之前都是和大家称兄论弟，现在已经各自开了全新的工作室。两人的发展路线也非常相似，都是疫情之间利用线上课的模式，吃到了很多红利。
这两人在疫情期间，自己琢磨线上课，在网上以800-2000元的价格进行直播销售，据说现在的年收入均在百万以上。
听到这，有人会说，没什么大不了的，吃红利而已。
也有人会说，才这么百万点收入啊？那个某某大主播已经年收入1亿了。
道不同不相为谋，非要看各个行业顶尖人士，其实都是大家羡慕的对象，但能够给普通人的借鉴少之又少。这就像一个学生树立学习榜样，最好是先想办法超过你身边的好朋友，再一步步超过班级第一，最后超过年级第一。
你非要上来就干全校第一，往往除了喊喊口号，什么也不会得到。
多观察自己身边的朋友，他们的面容、资源、背景都没有那么出众，也就和你我一样，是万千从业人员中的普通一员。但是他们完全靠自己，一点点把内容和流量积累起来，最后逐渐做成行业名师，我觉得这样的成功对普通人更加有借鉴意义。
其中一个朋友在抖音的行动力更是让人佩服，让我想起了曾经一位同事的签名：
Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理），然后循环。
PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）提出的，戴明博士采纳并推广。这是一种持续改进的方法论，广泛应用于质量管理和过程改进。PDCA代表四个阶段：计划/执行/检查/处理，是一个迭代的过程，通过不断地循环来提高效率和质量。
他的整体思路是：
计划：在抖音研发推广销售一套吉他教学线上课程；
执行：每天白天在琴行上班，晚上回到出租屋录制课程；（没有钱买设备，狠心贷了近十万块采购各种拍摄设备）
检查：通过直播进行销售，尽可能多地卖课；
处理：初期发现课程销售一般，总结用户评论，修正课程盲点，尝试付费投流；（最多单场1万块）
第一套课程逐步获得成功，后来他又按照PDCA的流程，研发了两套课程，效果也非常不错。
就在写这篇文章的时候，我顺手去他的学浪课程上看了一下，他又推出了2024的新课，这就是新一轮的PDCA吧。
对于大部分人，我觉得在PDCA的过程中，Plan是最简单的，有人甚至会把Plan写得非常详细，这其实意义不大。对于从未尝试过的业务和模式，先冲上去Do是最好的，有个简单的Plan即可。因为只要持续进行PDCA，会在不断地Check（检查）和Act（处理）中，逐渐完善自己的Plan。
PDCA的第一个难点就是Do（执行）。就像举例的那位朋友，发现自己没有合适的器材拍摄，一口气借了钱也要拍摄，当然我不是鼓励大家这样。但是即使设备有限，用简陋的设备发挥最大的效果，仍然是Do这一项最核心的要领。
有时候不需要做到太完美，完美主义是行动力的绊脚石。就像江湖上常讲的那句话：你不是想得太多，而是做得太少。你会发现，这句话的精髓就是“做的太少”，而不是“做的不好”或者“做的不完美”。
PDCA的第二个难点就是Act（处理）。大部分人在执行完之后，肯定会遇到问题，面对问题很多人会选择性地忽视，进而认为此项任务失败，最终放弃。而像我举例中那位朋友，发现自己直播之后没有流量，咬牙下决心真金白银地自己花钱投流，真的不是每个人都能这样割肉的。
毕竟有时候单场直播1万块的投流费用，不要说对个人，即使对企业也是一笔不小的数目。
当然，这个朋友可能无意之中在用PDCA的模式，因为他自己并不知道PDCA这个名词。
有时候会看网上各种稀奇古怪的新名字的管理方法，但是静心体验下来，还是感觉PDCA这样的经典管理模式无法超越。
希望PDCA也能对你有帮助。
封面图及配图来自即梦Dreamina
